设备与工装管理控制程序N.docxVIP

1目的 确保公司设备、工装的完好，满足生产加工对设备、工装的精度要求，不断 提高设备、工装的利用率，及时正确的进行设备、工装的维修与更新。 2范围 适用于对本公司所有生产设备、工装实施管理。 3职责 生产部负责本程序的监督、实施和维护。 4定义 供应商 生产部、产品部 设备、工装调试验 产品部 NO YES 和供应商交涉 综合管理部 移交生产使用 生产部 登记入册建立档案 生产部、人事行政 设备、工装说明 书/生产、产品部 设备、工装大修 申请表/生产部 6.1 设备、工装使用维护保养维修指导文件及计划 生产部 设备、工装 随箱文件/人事行政 部 设备、工装 开箱移交验收记录 / 生产、产品部 设备、工装 台帐/生产部 设备、工装 档案/生产部、人事行 政部 设备、工装 备品备件活单/生产 部、人事行政部 设备、工装 操作规程/生产部 设备、工装 维护保养及维修指导 书/生产部 设备、工装一级 保养、二级保养、大 修计划/生产部 输入/自 流程/职责 输出/至 1）生产交接记 录/生产班组 1） 设备、工装保 养记录/生产部 2） 设备、工装维 修记录/生产部 生产设备、工装 状况统计月报表 /生产、产品部 1） 设备、工装内 部调动通知单/ 生产、产品部 2） 设备、工装封 存申请单/生产、 产品部 3） 报废设备、工 装审定表/生产、 产品部/总经理 6程序说明 6.1设备、工装的维护保养 6.1.1生产部负责对所有设备、工装进行管理，整理设备、工装使用说明书和出 厂精度记录等随机文件，组织有关人员进行安装调试，保存验收调试记录。 6.1.2设备工装的管理 6.1.2.1生产部负责对设备、工装进行编号，并对工装进行标识，标识需包括： 名称、零件号、厂内编号、入厂日期、生产厂家、责任人。 6.1.2.2生产部建立〈〈设备、工装台帐》和设备、工装档案，档案需包括：说明书、 随箱文件、验收记录、备件清单、二级以上保养维修记录。并交由人事行政部存 档。生产部在每月10号之前将上月各项记录交由人事行政部存档。 6.1.2.3生产部制定〈〈设备、工装操作规程》、〈〈设备、工装维护保养及维修指导 书》及各级维护保养和维修计划，进行分级管理及维护、保养和维修。 6.1.3设备、工装的维护保养及维修实施 6.1.3.1日常保养由当班班长在接班前先检查、试运转设备、工装，正常后开始 操作。下班前操作工全面清扫工作场地、擦试设备、工装外表等工作。 一级保养以操作工为主，维修工指导，每月对设备、工装进行全面保养 （检查、清洁、润滑、调整、紧固），符合在用生产设备、工装完好标准，由生产 部动力班组织检查。 6.1.3.3二级保养以维修工为主，操作工配合，进行局部拆卸，修复更换磨损件， 配全缺件，检修电器部分，进行内外全面保养，设备、工装维修后精度满足工艺 要求，由生产部和产品部进行验收，保养记录提交生产、产品部审核后交由人事 行政部存档。 6.1.3.4大修由生产、产品部组织按计划实施，本公司无条件修理时委外进行， 修复后能满足产量、质量、生产、工艺要求。由生产、产品部会同质保部进行验 收。并在〈〈维修记录上签字》后交由人事行政部存档。 6.1.4预防性维修保养计划的 编制依据： 6.1.4.1 设备、工装运行状况； 产品质量； 点检中发现的问题； 设备、工装说明书 6.1.4.2设备的预见性保养计划的编制依据： 故障维修记录统计分析； 设备停工时分析； SPC。 一级保养计划、二级保养计划 由车间设备、工装员编制，维修班班长审核，于 1月20日前提交生产部批 准。由车间设备、工装员组织实施。 6.1.4.3大修计划 由车间于1月10日前报〈〈设备、工装大修申请表》，由生产部落实后编制 大修计划，由生产部经理审核后，报主管副总经理批准后实施。 6.1.4.4日常操作设备、工装发生故障时，由班组填写〈〈设备、工装故障请修单》 报车间设备、工装管理员组织抢修，维修后按检修后的验收方法进行验收，如该 设备、工装损坏严重，修理工作量大时，由设备、工装管理员报生产、产品部组 织抢修或列入大修计划。 6.1.5关键设备、工装在使用过程中，如遇突发性故障和事故，操作者应立即停 机或切断电源，保持现场，及时向车间设备、工装管理员报告，车间设备、工装 管理员召集有关人员到现场，调查原因，采取措施，进行抢修。如影响最终产品 的交付时间，则需起动〈〈应急计划》。 6.1.6车间负责关键生产设备、工装备品备件的最低库存准备，每月检查核对， 由生产、产品部保持与外部维修机构的联系，做到事故发生后，使造成的损失降 到最低程度。 车间设备、工装管理人员应每月对设备、工装故障造成的停工进行统计， 设备、工装停机台时分析每月末进行，车间将统计结果报综合管理部，由综合管 理部