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主办时间地点费用研发项目管理实务 主办时间地点费用 上海普瑞思管理咨询有限公司 2010 年 5 月 30-31 日 中国?深圳 3200元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 【参加对象】 总经理、研发总监、研发部经理、项目经理、营销、工程、测试、技术支持、采购、财务等部 门负责人、研发骨干、项目组核心成员 【课程目的】 1、 使受训人员对于研发管理有一个概括的认识。 2、 通过细节评审方法论的介绍，掌握业务决策和设计评审的方法。 3、 通过细节的知识介绍，掌握研发项目计划和监控的方法 【课程特点】 1、 理论与实际案例相结合 2、 强调操作层面的研发管理知识介绍，使学员能够从细节学到学到真正的评审方法论和项目计划与监控的 方法 3、 教师都是从一线产品研发人员出身高级研发管理人员，了解公司里真正做开发的项目经理的难点及需要 解决的问题，特别适用于研发型企业产品开发流程创建初期所面临的问题。 【课程介绍】 （第一天） 一、 研发项目管理综述 （1小时） ?什么叫项目 ？研发项目举例 ？讨论：选择演练项目 ?什么叫项目管理 ？项目管理的知识、技能、工具、技术举例 ?项目管理方法 ？项目管理的目标 ？项目管理领域 ?研发项目管理中的重大挑战 ？影响研发项目成功的因素 ？了解公司的情况有利于研发项目成功 ?讨论：研发项目管理中主要存在哪些问题和困难？ ?产品开发阶段周期