项目建设主要经验和做法.docxVIP

项目建设的主要经验和做法 （一）加强领导，落实责任。 我县高度重视 XXXX 工 作，成立了以分管 XXX 工作的副县长为组长，财政、教 育、建设等部门领导为成员的 XXX 领导小组， 负责 XXX 工作的领导、指挥、协调， 并明确了各部门工作职责。领导 小组下设办公室于县财政局，由财政局长兼任办公室主任， 负责日常事务处理。 （二）部门协调 ，齐抓共管。 在县工作领导小组指导 下，县财政局充分发挥牵头、协调作用，各成员单位也充分 发挥职能作用，在施工图纸设计、地勘、项目招投标、质量 监管、用地的规划审批、资金使用等方面，认真履职，监督 到位。同时，县人大、政协等部门 XXX 建设工作作了专题 调研，镇人民政府、人大主席团职责落实到位，多次深入 检查指导， 加强对 XXX 建设工程的督查， 形成了齐抓共管的工作氛围，确保了工程建设的有序推进。 （三）强化监管， 确保质量。 为确保工程质量监管到位， 聘请 XXX 公司负责整个工程的全程监督管理。州财政、 教育等部门领导也多次到现场进行指导。 县领导小组建立 了全过程、 经常化的监管机制， 建立 XXX 分管 XXX 长直接 联系项目制度，明确了挂钩领导、 XXX 职责 ,单位选派工作 责任心强、熟悉工程业务人员作为驻工地监管负责人，负责 施工监督，做好隐蔽工程监管、混凝土取样、钢筋试拉、砖 块试压等工作。同时，工作人员积极深入施工场地，重点抓 好基础、地圈梁钢筋、板面钢筋等环节的把关验收，组织初 验、终验及做好协调服务工作。 (四 )加强培训，提高管工程理水平。 为提高 XX 管理人 员对工程项目的管理水平，教育、建设部门组织了工程项目管理、施工安全等业务知识培训。通过实地参观施工现场管理和专业人员讲授，进一步规范工程建设程序、施工现场管理、安全管理、质量监督和资金管理，为顺利完成项目建设任务奠定了坚实的基础。 （五）严格程序，确保资金效益。 项目建设坚持层层审批原则，做到操作程序规范，严格按照上级审批项目建设规 模、工程项目管理办法、工程进度款拨付管理等相关要求开展工作，并严格按照资金使用的相关管理要求执行，严格资金使用范围，保证项目资金专款专用。始终坚持按工程进度拨付工程款，学校、施工方、监理单位每月书面上报工程进度，领导小组办公室根据工程进度拟定拨款建议，报领导小 组研究决定后直接拨付到施工单位， 有效杜绝了截留、 挪用、滞留、浪费资金等现象的发生，确保了资金使用安全和最大效益的发挥。