财务采购市场售后平台制度汇编.docxVIP

财务采购市场售后 平台制度汇编 ######制度汇编 目录： 第一章、前言 第二章、企业文化 第三章、组织架构图 第四章、岗位结构图 第五章、行政人力部制度和流程 第一款、人事管理制度 第二款、店面考勤管理制度 第三款、店面日常行为规范 第四款、办公室考勤管理制度 第五款、办公室日常行为规范 第六款、店面销售服务礼仪 第七款、会议管理制度 第八款、办公设备及其办公用品管理 第九款、公司文件发放管理制度 第十款、安全管理规范 第十一款、奖惩制度 第六章、财务部制度和流程 第一款、财务管理制度及流程 第二款、举报奖励制度 第三款、资金费用管理总体流程图 第四款、费用计划流程 第五款、资金费用使用流程 第六款、关于实行资金”收支两条线”管理制度的规定 第七章、采购部制度和流程 第一款、采购流程 第二款、时代环宇手机连锁关于库存调配的有关规定 第三款、时代环宇财务责任人调价盘库流程 第八章、市场部制度和流程 第一款、市场部工作流程概况 第二款、市场活动制度及流程 第三款、礼品管理制度及流程 第九章、终端零售部制度和流程 第一款、终端零售部制度汇总 第二款、配件要求 第十章、岗位说明书汇总 第十一章、公司宣传图片 第一章、前言 为了促进######的繁荣和发展，规范公司各岗位的管理，使各岗位有章可循 提高岗位工作积极性 ，使新人能更快的了解公司、融入公司 ，公司特制订 ######^u度汇编 。本员工手册适用于时代环宇全体员工和厂家促销员。本 文件仅供内部使用，不得传阅外泄，否则按保密相关条例执行。 第二章、企业文化 一、企业概况： I、 二、认识公司： 1、 公司全称： ###### 2、 公司LG: 3、 公司办公地址:###### 4、 公司办公电话及传真：###### 5 6、公司企业文化： 6.1、 核心文化：服务。 6.2、 企业经营理念：整合合作伙伴资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至 诚。 6.3、 企业管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。 6.4、 企业的价值观：做百年环宇，国家，企业，员工，利益共享。 树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。 6.5、 企业精神：心存方圆，志锐行健。 6.6、 企业的人才观：人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。 6.7、 企业的服务观：至真至诚，用心服务，顾客满意、创造美誉。 6.8、 企业口号：###### 一级第四章、岗位结构图1r出: 一级 第四章、岗位结构图 1 r 出: 纳 _1 总， 1_t 仓 售后 / r 商务 批发 王吕 二级 会计 厂 仓库 营业 r~~~， 促销 /_~■ 平台 收银 财务 配件 ka J 贝 k 7 代办 V J 四级 注:以上标注红色部分，由门店经理执行行政管理 ，由相应业务管理部门进 行业务监督和管理。 第五章、行政人力部制度和流程 第一款、人事管理制度 一、 聘用原则： 1、 公司实行公开招聘，”发掘、发挥、培养、实现” ” 德才并重”的用 人原则，重点考核求职者的职业道德、文化知识和工作技能是否符合所应聘 职位的职能职责要求。 2、 凡思想品德好、政历清楚、身体健康、五官端正 ，白愿加入本公司的 求职者，经过用人部门的面试、文化知识和专业技能的考核后择优录用。 3、 原则上，公司不提倡聘用员工的近亲，如员工与近亲在一个部门工作或有 隶属关系，公司有权对其岗位进行调整。 4、 公司优先考虑内部员工的提升和调用来填补岗位空缺。 5、 公司不聘用任何未满十六周岁的与被公安机关通缉的人员。 6、应聘者保证向公司提供的个人简历、学历证书、专业证书、身份证等 个人资料真实完整有效，如有隐瞒或虚报，公司有权即时解除对员工的聘用关 系（即劳动关系），并不给予任何补偿，当事人还需承担由此引起的法律责任。 二、 招聘流程： 1、 人员申请： 1.1、 各部门、各门店如有人员增补需求 ，应填写 ＜人员需求表 ＞报部门经 理审批，然后报行政人力部，行政人力部将涉及管理级或办公室人员招聘需求 表报总经理处审批，获批后安排开展招聘，店员级直接招聘。 1.2、 总经理直接委托行政人力部招聘。 2、 招聘安排： 2.1、各已有门店经理按照招聘原则白行开展招聘工作 ，并在新员工入职试 用第一天，将新员工信息反馈到行政人力部。 2.2、 对于公司新拓展的店面，由行政人力部协助开展招聘和筛选工作。 2.3、 管理级及办公室人员由行政人力部招聘。 2.4、 需求厂家促销员的，可直接告知行政人力部备案 ，由行政人力部协调 米购部予以安排。 2.5、招聘可根据需求，在申请费用后经过招聘网站、现场招聘会、猎头公 司、张贴海报等形式招聘。 三、试用期： 1、新员工入职的第 1-7天为试工期，试工期7天内由直接上级（部门 经理、主管、门店经理等 ）考核，考核经过即可进入试用期