目标分解及工作总结计划计划.docxVIP

目标分解与工作计划 课程大纲 课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练；操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： 清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系 课程对象： 企业高中层管理者， HR 总监， HR 经理，绩效管理人员，绩效考核人员 课程时间： 两天（ 12 小时） 课程提纲： 目标管理概述 . 年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1. 计划要素 2. 计划管理— PDCA管理循环 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 . 年度计划下的目标分解管理 三 . （一）目标体系的制定 四 . （二）目标设定的程序 / 流程 五 .1. 目标三角形 六 .2. 目标设定流程 七 . （三）如何制定合适的目标 八 .1. 目标的 SMART原则 .2. 目标分解的核心 十 . 上级措施就是下级目标 十一 .3. 目标举例说明 十二 . 特殊项目目标举例 十三 . 课堂练习：装修房屋制定目标练习 十四 .4. 目标设定中的常见问题 十五 .1 ）目的和目标相混淆 十六 .2 ）定量目标与定性目标的问题 十七 . 对于定性目标，有两种错误观点 十八 . 不能量化的能