策划部工作流程2.docxVIP

策划部工作流程: 策划部职能划分： 1、 策划部经理：对各项目阶段营销策划的统筹管理， 对专案策划思路的引导， 相关宣 传文案及宣传稿件制作的审阅，把握。 2、 专案策划：对负责的项目进行阶段性思路汇总， 及时沟通销售，结合市场推出符合 本项目房源销售的最佳思路，确保项目顺利完成阶段性工作。 3、文案策划：对专案策划提供的大纲思路， 整理形成文字；对相关推广宣传物料的文 字进行撰写（包括单页文案、户外文案、短信、飞播……） 。 4、执行策划：方案通过后，执行方案中涉及的所有相关事宜。如：活动组织、相关物 料的制作监督、单页宣传的跟踪等。 及时沟通专案策划思路，进5、设计部：对文案策划所撰写的相关文案进行样稿设计, 行符合甲方意图的最完美设计表现。 及时沟通专案策划思路，进 各岗位职责流程说明: 1、策划部经理： 2、文案策划: 3、执行策划: 执行策划联系各方 执行策划 联系各方 竞品反馈 F 跟踪进程 沟通专案策划思路，进 行活动方联系、媒体方 联系、制作方联系。 各方联系确定，及时跟 踪方案提及的各项工 作。 及时进行项目周边信 息调研，与专案完成 市调方案撰写。 推广执行 活动结束后，对本次活动 进行总结反馈，对单页派 发效果进行反馈，对相关 线上推广效果反馈。 反馈 及时沟通专案策划、策 划部经理，进行活动现 场的组织，线上推广实 施中的监督，推广单页 派发的监督等工作。 4、设计部: 设计师 沟通思路 . 根据公司确定文案的终稿 及专案策划思路进行相应 广宣稿件设计。 提案后，依据甲方要求 进行相应调整。 提案/调整 相关部门审稿结束后， 由策划部经理递交整套 资料与公司总经理进行 沟通，待总经理审稿。 由设计部经理进行稿件 审阅，并指导调整。 策划部审稿 寇:翔小固力 设计部审稿 总经理审稿 定稿/印制 定稿后的设计稿由设计 师与文案策划进行稿件 文案校对，准确无误后 由执行策划进行制作方 制作。