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2020-11-08 发布于天津
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供应商评价指标权重的一种方法研究引言在供应链管理中，供应商的评价和选择是非常重要的。 Bankar和Khoska把供应商的选择过程/方法作为一个重要的运作管理决策领域。伴随准时化(Just-1 n-Time, JIT)和全面质量管理(TQM )理念在供应链中的广泛采用，供应商选择问题变得更加重要 [2]。许多企业已经提高了对战略供应商挑选的注意力, 以努力减少供应商带来的风险, 通过供应商的质量认证确保质量源。如果企业要想在供应链环境下推行全面质量管理, 企业必须细察商务活动的所有方面, 特别是对供应商的考查 [3]。另外, 它还是全球制造和全球竞争的需要。一个世界级的制造