安全管理十法则.pdfVIP

1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事 故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在 安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的 工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任 务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、 物的不安全状态、 管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。安全生产工作要 增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患 于未然。 2、海因里希法则：（ 1）事故法则： l:29:300 ：1000，每一 起严重的事故背后，必然有 29 起较轻微事故和 300 起未遂 先兆，以及 1000 起事故隐患相随。对待事故，要举一反三， 不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后 必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安 全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各 种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改 要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。 （2 ）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被 碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如 果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过 程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、 物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因 素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任 何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的 发生。在安全生产管理中， 就是要采取一切措施， 想方设法， 消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了 事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发 生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避 免事故，确保员工平安。 3、不等式法则： 10000-1 ≠9999 ，安全是 1，位子、车子、 房子、票子等等都是 0，有了安全，就是 10000；没有了安 全，其他的 0 再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第 一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论 在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是 否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这 就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安 全工作标准， 这是保护自我生命的根本， 这是通往幸福生活、 尊严人生的前提。 对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩， 一旦发生事故，一切都是零。 4 、慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障， 很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进 行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线， 并让人去掉 16 圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福 特公司要 l 万美元作酬劳。有人认为画条线值 1 美元而不是 1 万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值 l 美元，知道 在哪画线值 9999 美元。在安全隐患检查排查上确实需要 “9999 美元”的慧眼。 各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生 产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、 标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”， 结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取 措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生 产工作。 5、罗氏法则： 1:5: ∞。即 1 元钱的安全投入，可创造 5 元 钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。 任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产 生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管 理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安 全、舒适、幸