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企管部岗位职责考核表（月度） 考核部门：总经理 / 生产部 / 技术部 / 行政办 序号 考核指标 重权 指标要求  精品文档 考核日期： 20 年 月 日 考核标准 考核部门 考核分 终评分 1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调 责统一的修改 2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核 3 负责公司决策具体落实施 考 核 4..根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划 职 的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处 责 理 5..定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化 核分析协调处埋解决6..负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督 7..公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行 全及员工的安全教育培训 考 核 6s 8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的 6s 定置的执行监督 考 核  对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、 报批丶修改不及时， 影响公司正常生产运行 各部门对目标计划执行完成不力 公司决策具体落实实施不及时不到位 未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执行监督执行不力 在日常生产质量过中出的问题， 未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度 对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力 1.一般轻伤以下事故不住院 2.一般事故住院 3.重大伤残事故 4.死亡 未按规定组织各部门执行检查  扣 3-5 总经理 2-5 总经理 扣 1-3 总经理 扣 5-10 生产 / 技术 扣 3-5 生产 / 总经理 扣 1-3 总经理 扣 1-3 总经理 / 生产 扣 2-5 扣 5-10 扣 20 扣 3-5 总经理 合计考分 被评人 评分人 签字： 日期 签字： 日期 签字： 注： 1.对各部门于当月 20 日下发考核表， 23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。  复核人 日期 . 行政办公室岗位职责考核表（月度）  精品文档 核部门人：总经理 / 企管 / 技术 / 生产 / 财务考核指标 是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作 做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理 工作质量 3. 指导并监督车辆管理监督不到位 组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格  指标重权 25  指标要求 考核标准 未达要求 一次扣 2 分 未达要求 一次扣 1 分 监督不到位 一次扣 1 分 未及时 一次扣 1 分  考核日期： 20 年 月 日 考核部门 考核分 终评分 生产 严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况 严格做好本部门日常费用审查 工作品质 严格监督考核实施，提出评价及调整意见 审核福利保障制度，并监督执行 及时做好人员、物资储备工作 及时做好各类档案、文件的管理 工作效率 及时或提前完成领导交付的工作任务 高效完成公司下达的月度计划指标 熟悉国家相关法律、法规 业务知识 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 工作制定 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 计划态度 根据年度目标建立工作计划 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 1. 善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 . 沟通协调 2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质  20 10 10 10 10  不合格 把关不严 把关不严 把关不严 把关不严 未及时 未及时 未及时 专业、技术 未达到要求 不合格 未及时上 报、完成 不合格 不积极、主 动、热情的 未达到要求 未达到要求  一次扣 1 分 一次扣 2 分 一次扣 2 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 2 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分  生产 / 财务 生产 / 总经理 总经理 总理经 总经理 . 团队精神 3. 具有公司整体的荣誉感 未达到要求 1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 10 未达到要求 责任心 2. 工作经的起检查、准确无误 未达到要求 积极参加 6s 定期检查和制度执行的宣传培训活动 5 未进行 6s 考核 安全 积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公 10 未做好宣传 司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作 和培训 未做好安全 保障工作 合计考分 被