中化集团HSE管理标准体系.docVIP

中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针和理念 HSE是health、safety、environment缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业专业指导。 HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环境保护事件为0。 HSE管理方针：安全健康，预防为主，环境保护节能，推行责任，诚信遵法，全员参与，精益管理，连续改善。 HSE管理理念： （一）HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE是企业生存基础和发展保障； （三）HSE需要以系统和科学方法管理； （四）管理层领导力和承诺是取得HSE优异业绩关键； （五）风险管理是HSE管理关键； （六）人员连续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯有效路径； （七）全部缺点全部必需立即纠正； （八）应急和危机管理是HSE管理关键组成部分； （九）HSE管理绩效能够衡量和测评； （十）HSE管理是一个连续改善过程。 HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们作业行为，是保障安全作业所应遵照基础准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业认识，规范作业行为，培养良好HSE习惯。 （一）安全作业是我们开展每一项业务先决条件； （二）全部作业全部有一个安全实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全方法作业； （四）在进行全部作业之前应首优异行风险评定； （五）全部高风险作业全部必需经过同意后方可实施； （六）假如不含有安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业； （七）一直根据设定管理标准和技术标准作业； （八）确保全部安全保护装置和系统处于良好状态； （九）任何时候全部不超出设备、工具或工艺设计极限； （十）汇报非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位职员责任。 管理机构设置 企业及各级企业设置HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE管理部门，配置HSE管理人员，建立实施HSE责任制，根据“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”标准，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中HSE职责。其中明确高危生产企业（建筑、危化、冶金、矿山）必需按2%人员配置专职安全管理人员。 HSE管理步骤 HSE管理步骤关键是HSE领导力，经过领导层推进，将HSE管理步骤和业务步骤相结合，将企业HSE管理目标、计划和行动融合到日常作业中，并定时开展系统评审以连续提升HSE管理业绩。 各级企业应依据HSE目标、发展战略、作业特点和具体作业活动，依据本要求和同行业管理标杆，在年度计划制订之前对本单位HSE管理进行评定分析，识别差距和不足。各级企业领导层应参与评定并对评定差距依据关键性进行排序。 HSE计划不是独立，它是各级企业业务计划步骤不可分割一部分。各级企业应对评定过程识别出差距和不足制订针对性计划并实施管理，经过计划将具体管理改善行动方案融入到具体业务计划中。制订计划最少应该包含完成指标、完成日期、责任人、所需资源和阶段性结果。工作计划应和职员进行充足沟通并定时跟进。 HSE计划和其它业务计划同时实施。各级企业管理层最少每三个月对计划实施情况进行跟踪检验，必需时，对计划进行优化调整。 管理层每十二个月应对HSE目标、计划实施和完成情况、HSE体系运行情况进行评审，对HSE绩效进行评定，识别差距和不足，组织制订并实施改善计划以连续提升HSE 管理业绩。 HSE管理体系组成 HSE管理包含13个管理要素。各级企业管理层有责任建立本单位HSE管理体系和程序，满足13个管理要素具体要求，并有效实施。 管理要素1：HSE领导力 （一）目标：经过有计划地推进HSE领导力建设，使各级管理人员含有做好HSE管理所需知识和技能，并充足发挥HSE管理领导示范作用。 （二）具体要求 1.组织机构：各级企业应建立HSE领导机构，成立HSE专职管理部门，配置满足管理需求HSE专职队伍，并明确各级管理职责，确保HSE工作开展。 2.经过培训、交流、研讨等方法，使各级管理人员含有HSE管理知识和技能，包含：了解现代HSE管理理念；掌握HSE管理方法；明确所负责业务中关键HSE风险及控制标准；明确和所负责业务相关HSE管理制度；明确各自在HSE管理中角色和职责；明确和所负责业务相关HSE法律法规要求等。 3.经过日常管理行为，表现对HSE工作重视，从细节上维护HSE管理标准实施，包含：以身作则，带头遵守各项HSE管理标准；评定HSE管理标准适用性和可操作性并立即提出修订提议；组织制订HSE管理目标及行动计划，推进计划实施并确保实施效果；和下属、同级、上级、承包商等相关方就HSE事务保持良好沟通；参与或主持HSE管理标准制订、培训、检验、审核、风险评定、隐患排查、会