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嘉合智博管理系统架构人力资源管理体系 人力资源管理咨询是嘉合智博管理咨询业务的核心部分，多年来，通过数十个咨询案例 的运作，积累了丰富的经验。 一、 基本思路 在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。 企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础， 以关键业绩指标（KPI）为核心内容, 建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括 ： 第一板块战略板块 紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真 正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。 第二板块业绩管理板块 建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（ KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为 主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。 第三板块员工发展板块 企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的 开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体 素质。 二、 项目基本框架及相应内容 （一）基本框架 第一人力资源战略规划 第二开展工作分析 、流程再造 对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。 、组织再造 建立新的组织和岗位体系，形成完善的〈〈职位说明书》 。夯实人力资源管理的基 础。 第三，构建系统的关键业绩指标（ KPI）体系 首先，确定公司级的关键业绩指标（KPI）; 其次，确定部门级的关键业绩指标（ KPI）; 最终，确定每一个岗位的关键业绩指标（ KPI）。 第四，构建科学合理的绩效管理体系 “科学”是指符合人力资源管理的基本原理， “合理”是指符合企业业务及管理的实际， 具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果 考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。 第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制 考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括： 、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平； 、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动； 、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、 培养等紧密结合，拓展绩效激励的 空间和形式，丰富激励内容。 第六，建立完善的招募甄选体系 第七，建立完善的员工培训开发体系 第八，完善人力资源管理制度 联系电话13335119736网址：（ 五一改版结束） 邮箱： jiahezhibo@