企业员工培训方案[规整].pdfVIP

企业员工培训方案 针对职员习惯能力、 创新能力、 执行能力薄弱的现象， 结合公司 《五年进展规划纲要》 和总体进展战略， 大力推进职员素养提升工程， 突出高技能、 高技术人才培养及专业技术力 量储备培训， 为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源， 全面提升公司职 员的综合素养和业务能力，推进企业健康快速进展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战 略开拓能力和现代经营治理能力。 2 、加强公司中层治理人员的培训， 提高治理者的综合素养， 完善知识结构， 增强综合 治理能力、创新能力和执行能力。 3 、加强公司专业技术人员的培训， 提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技 术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训， 别断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增 强严格履行岗位职责的能力。 5 、加强公司职员的学历培训， 提升各层次人员的科学文化水平， 增强职员队伍的整体 文化素养。 6 、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训， 加快持证上岗工作步伐， 进一步规 范治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、 务求实效的原则。 依照公司改革与进展的需要和职员多样化培训需 求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训，增强教育培训的针对性和实效性， 确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中 心为要紧培训基地， 临近院校为外委培训基地的培训络， 立脚自主培训搞好基础培训和常规 培训，经过外委基地搞好相关专业培训。 3 、坚持 “公司 +院校 ”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依照公司需求主流与相 关院校进行联合办学， 开办相关专业的专本科课程进修班， 组织职工利用周末和节假日集中 授课，结合自学完成学业，取得学历。 4 、坚持培训人员、培训内容、培训时刻三降实原则。 2009 年，高管人员参加经营治 理培训累计时刻很多于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻很多于 20 天；普 通职工操作技能培训累计时刻很多于 10 天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关 政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。 2 、开拓战略思维， 提升经营理念， 提高科学决策能力和经营治理能力。经过参加企业 家高端论坛、峰会、 年会； 到国内外成功企业参观学习；参加国内外闻名企业高级培训师的 高端说座。 3 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 MBA 、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟 通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场说座；在公司培训中 心接收时代光华课程。 2 、学历进修和专业知识培训。 积极鼓舞符合条件的中层干部参加大学 （专本科）函授、 自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参加执业资格 考试，猎取执业资格证书。 3 、强化项目经理 （建筑师）培训。 今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行 轮训，培训面力争达到 50 ％以上，重点提高他们的政治素质、治理能力、人