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新进职员团队执行力培训 执行力和很多方面有关系，团队执行力培训关系到公司所有基因，从高层的 战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整 个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。 团队执行力培训课程介绍 课程主题：团队执行力培训 课程时间： 1-3 天 课程对象：企业中高层、基层骨干、新入职员工及追求卓越执行力的职业人士 课程收益： 通过培训，使参训人员明白： 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化的执行人才。 课程背景： 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现 ? 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行 ? 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位 ? 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现 无数实践经验证明：企业成功 =5%的战略 +95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若 不解决企业执行问题， 就无企业核心竞争力可言 打造团队的执行力是当前企业发展必修 课程。 以下是初步方案，新员工培训网可依据企业实际需求定制课程方案。 团队执行力培训课程大纲 第一部分：团队执行心态调整 一、执行心态体验与回顾 自我定位执行中我是谁 ? 自我检测这些毛病我有吗 ? 体验反思重寻我的失去和获得 决定改变下定决心、公开承诺 团队训练活动找到帮助你改变的天使 二、责任心训练 活动：报数 影响圈与关注圈，找出你个人影响圈的事和关注圈的事 清除障碍责任的四大病毒 在最近金融危机期间漫长的领导力发展中止之后， 许多在培训和发展领域中的领导者预测 机构将开始再次在领导力中大量投资。 在各地区和各行业领域，专业人士都在努力确定为 关键人才的能力重建做最佳的策略。 鉴于这一股新的投资热情，培训专员们就忍不住要开始从事一系列的活动开发课件，安排 培训等等。然而目前并不是做找到 100%对自我负责的实践落脚点对个人的好处 现场训练：制定实践 QBQ 责任四大原则的个人行动计划 现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划 三、感恩心训练 活动：感恩的心 你是谁 ?你为谁 ? 现场活动：把功劳分给那个帮助你的人，现场表达你的感恩之心 现场制定感恩协作计划 第二部分：团队执行力提升训练 一、主动力巡练 VS 主动、积极 VS 消极，请选择你自己的人生状态 给自己积极地心理暗示 小技巧：踏上积极快乐的通道 习惯培育：每天早上三件事 现场活动让我们快乐积极起来 二、行动力训练 研讨：假如缺乏行动 行动力三大理念 行动力改善工具行动日志、时间管理坐标 现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖着没去做的事情 ? 现场作出个人行动力改进计划 三、服从力训练 活动：如果你我都是老大，那会怎样 ? 制度服从理念破窗效应 现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象 ? 现场指定服从力改进计划 四、客户力训练 案例研讨：到底是谁的错 ? 客户价值是执行的唯一方向 四大客户价值理念 客户价值执行工具训练 说出你的客户价值故事 ? 现场训练：找客户、做结果 五、结果力训练 体验活动：如此挖井 为什么做结果 什么是结果 ? 结果定义训练 结果管理工具训练：周计划、日结果 结果故事分享会，结果力培育计划的现场制定 六、坚韧力训练 视频：比尔波特的故事 现场活动，找天使、试坚韧 给自己找到坚持不放弃的内在的动力 坚韧力行动改善计划的现场制定 七、诚信力训练 案例分享：王经理的故事 信守承诺三大理