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2016  审计经理述职报告 审计经理是企业财务的电子眼，本文将介绍  2016  审计经理述职报告。 2016  审计经理述职报告  (1) 2016 年因全球经济危机的妨碍，公司的业务曾一度处于低谷，今年随着全球经济形势 的逐渐好转，我们公司抓住机遇，加快步伐， 迅速走出了经济危机的阴影， 原有工程销售形 势大好，东组团北区也顺利完成开盘。 公司的业务蒸蒸日上， 使我部的预结算工作相对增多， 但我部职员在公司领导的带领下以高度的工作热情互相团结投入今年的工作， 并积极配合其 他部门仔细完成各项审计和预算工作。我部 2016 年以慕和南道三期工程为中心，兼顾东组 团南区和北区两个项目，其中 1-3 栋要紧是结算工作， 4-7 栋要紧是预算工作。我作为部门 经理始终坚持求真务实， 埋头苦干的作风，强化技术基础，提升业务技术能力，并注重为公 司培养人才，在部门内努力营造团结协作、积极上进的工作氛围。 下面我对审计部 2016 年的工作做一具简要的总结，并谈谈工作中的一些心得和体味， 希翼大伙儿批判指正 ! 一、结算工作 今年的要紧工作是三期 1-3 栋的各项分包工程的结算，已办理完成的项目有： 1/2 栋 - 主体工程商砼工程量 ;南区 -地下室防水工程 ;8 栋 -样板房土建工程 ;地下室北区及 7、8 栋 -大开 挖土方及护壁工程 ;7 栋 -管桩工程 ;1 栋 -架空层装饰及物管用房装饰 ;四川博润所施工的零星 项目 ;以及公司新老办公室装修改造的结算工作。 由于图纸变动较多，且有很多的零星项目无图纸，材料供应商多，供货方式多样，大 大增加了我部的工作量。 但我部门职员还是严格按合同约定办理各项预算和结算工作， 以合 同为主线，以定额及施工图纸为依据准确计算工程量。 在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同及工程变更的记录、相关法 律法规和工程规范， 亲临施工现场进行核实， 坚持按原则办事， 努力维护公司利益并据理力 争。经过一年的工作， 包括我本人在内， 部门职员的工作技能和业务水平都得到了进步与提 高。 今年结算项目相对较少是因为 1-3 栋在年底才全部交房，要紧的结算工作推迟到明年 年初，但我部环绕 1-3 栋的结算已做好了各项预备工作。要紧的工作是： 1、在各次进度审 核中逐步完善结算工程量 ;2、结合施工过程中的各项变更对预算量进行多次修正计算。明年 结算时只等各施工单位备齐结算资料前来核对。 我们把工作做到前面， 争取到主动， 核对时 便处于有利的地位。 二、三期工程预算工作 今年要紧是 4-7 栋的预算工作，包括主体结构算量及各项分包预算 ;预算工作是为甲方 供材料的数量提供参考数据， 和作为分包比较报价的依据。 在计算过程中我要求造价人员对 图纸咨询题作书面记录，在施工图纸会审时提出来一并解决，幸免施工过程中再引起变更。 其它预算工作要紧还有：消防通风、户表工程、水表工程、高低压配电工程、各项营 销广告报价的审核工作。 这部分工程报价审核， 由于施工图纸需报价方进行优化， 变动会很 大，有时优化后的资料别齐全、 尺寸别规范， 造成工程量审计的困难。 我举一具例子来说明 一下： 户表工程电缆时工程部说是现场测量的， 因地下室出来的那段图别够完善和明确， 我 部无法计算， 结果材料甲供后发觉多量了约 300 米。希翼明年此类事情能得到改进， 我部也 能提供更准确更快速的报价，以免因提供资料的别齐全而为公司造成别必要的损失。 三、合同审计工作 参与招投标谈判，对经济标进行审核，为公司决策层确定中标单位作依据 ;审核各项合 同经济条款及付款条件，并做好备案，为下次同类合同提供参考定价依据。在工作过程中， 依照别同的工程事情及参照其它房地产开辟公司的合同经营条款修改合同结算条款， 为公司 的成本操纵服务。 核对合同执行过程中施工用水电费、审核工程进度款，作为付款的依据。要紧是：每 月核算商品砼各栋的完成产值， 按形象进度核算两家总承包公司的实际完成工程产值， 其余 分包产值的核就是随时完成。 四、材料审计工作 材料的价格随时都会浮现波动，我部别定期地对各项工程用材料价格进行询价，收集 最准确的价格信息， 并及时提供给材料部作为优选供货商的依据， 为公司节省和操纵成本提 供了坚实的基 ? ? 我们还对公司采购的材料做好明细账，并对材料部的对账单进行审核确认。 五、工程变更及现场签证工作 三期项目较大， 分包施工项目多 ,交叉界面的鉴定及进度付款施工形象部位的确认等许 多项目需要现场测量并核实， 我部定期安排人员到现场做计量工作。 要求现场审计人员坚持 原则、责任心强、工作认真，严格检查，所有签证必须有依据。比如：由于工程变更单及技 术核定的延迟办理引起的返工签证一定要附事情说明， 其余的零星签