制造部员工技能矩阵管理和培训规范.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 修订历史 版本 日期 责任人 变更描述 审核 批准 1.0 2.0 3.0 1. 作用及目的 1.1 确保制造部生产人员入职后，对员工的技能水平进行动态管理。 1.2 该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据，其作业技能与上岗证内容一致。 1.3 对生产员工的多技能岗位管理，留下便于查询的记录资料，有利于生产系统的工艺管理。 1.4 通过员工岗位管理，有效确保员工作业质量，提升过程直通率。 1.5 通过对员工非生产技能的管理，有效地应对审厂及合理的安排培训。 2. 适用范围 本管理办法适用于制造部全体生产员工 , 文职人员和管理人员不在此规范内 . 3. 职责 3.1 生产部主管负责生产员工技能矩阵的实施。 3.3 生产主管对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新。 3.4 员工技能矩阵的非作业技能内容由领班负责收集整理。 3.5 生产文员负责员工技能矩阵的电子档。 4. 工作流程 4.1 新生产员工入厂基础知识培训： a 入厂基础教育：企业概况、厂纪厂规、质量方针和目标、产品介绍等，在入厂一星期内，由管理 部组织进行； b ISO9001 基础知识、 5S 知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂管理制度和环保意识 知识在入厂一个月内，由管理部组织进行； 需接受培训课程 生产线普通员工 管理人员 公司简介 ( 企业概况 ) 厂纪厂规 √ √ 质量方针和目标 √ √ 产品介绍 √ √ ISO9001 基础知识 √ √ 安全生产知识 √ √ 5S 知识教育 √ √ c 生产管理人员负责组织对刚入厂生产员工进行： 、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 等相关培训（培训时间原则上不能小于 8 小时）， 新入职的生产员工经过岗前培训合格后，必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。 生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位技能培训，并组织相关考核。 考核合格后，并留下相关记录，由生产管理人员发放《上岗证》 ，然后才能进入 4.2 。 4.3 生产员工岗位培训及考核工作流程 4.3.1 对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员，必须进行新老员工的交接期岗 位培训，交接期岗位培训时间不能低于三天，在此期间新员工上岗，必须有老员工监督。 4.3.2 在新老员工交接培训期间，老员工负责定期（ 1 次 / 小时）对新员工进行监督指导，生产管 理人员、生技、品管等对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位 培训，按《员工岗位