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BIM技术应用 施工企业要走出一条管理模式合理、产业不停升级发展之路，需要结合实际项目，加强BIM技术在项目中应用和推广。企业要结合本身条件和需求，遵照规范、合理实施方法和步骤，做好BIM技术项目实施工作，经过主动项目实践，不停积累经验，建立一批BIM技术应用标杆项目，充足发挥BIM技术在项目管理中价值。BIM项目实践应用点关键有以下多个方面。 　　1 深化设计 　　（1）机电深化设计 　　在部分大型建筑工程项目中，因为空间布局复杂、系统繁多，对设备管线部署要求高，设备管线之间或管线和结构构件之间轻易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再依据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检验，依据碰撞汇报结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合部署，从而在实际工程开始前发觉问题。 　　（2） 钢结构深化设计 　　在钢结构深化设计中利用BIM技术三维建模，对钢结构构件空间立体部署进行可视化模拟，经过提前碰撞校核，可对方案进行优化，有效处理施工图中设计缺点，提升施工质量，降低后期修改变更，避免人力、物力浪费，达成降本增效效果。具体表现为：利用钢结构BIM模型，在钢结构加工前对具体钢构件、节点结构方法、工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取合理有效工艺加工，提升施工质量和效率，降低施工难度和风险。另外在钢构件施工现场安装过程中，经过钢结构BIM模型数据，对每个钢构件起重量、安装操作空间进行正确校核和定位，为在复杂及特殊环境下吊装施工发明实用价值。 　　2 多专业协调 　　各专业分包之间组织协调是建筑工程施工顺利实施关键，是提升施工进度保障，其关键性毋庸置疑。现在，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业因为受施工现场、专业协调、技术差异等原因影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部、隐性、难以预见问题，轻易造成各专业在建筑一些平面、立面位置上产生交叉、重合，无法按施工图作业。经过BIM技术可视化、参数化、智能化特征，进行多专业碰撞检验、净高控制检验和正确预留预埋，或利用基于BIM技术4D施工管理，对施工过程进行预模拟，依据问题进行各专业事先协调等方法，能够降低因技术错误和沟通错误带来协调问题，大大降低返工，节省施工成本。 　　3 现场部署优化 　　伴随建筑业发展，对项目标组织协调要求越来越高，项目周围环境复杂往往会带来场地狭小、基坑深度大、周围建筑物距离近、绿色施工和安全文明施工要求高等问题，而且加上有时施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差，现场复杂多变，轻易造成现场平面部署不停改变，且改变频率越来越高，给项目现场所理部署带来困难。BIM技术出现给平面部署工作提供了一个很好方法，经过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型和建筑模型后，将工程周围及现场实际环境以数据信息方法挂接到模型中，建立三维现场场地平面部署，并经过参考工程进度计划，能够形象直观地模拟各个阶段现场情况，灵活地进行现场平面部署，实现现场平面部署合理、高效。 　　4 进度优化比选 　　建筑工程项目进度管理在项目管理中占相关键地位，而进度优化是进度控制关键。基于BIM技术可实现进度计划和工程构件动态链接，可经过甘特图、网络图及三维动画等多个形式直观表示进度计划和施工过程，为工程项目标施工方、监理方和业主等不一样参与方直观了解工程项目情况提供便捷工具。形象直观、动态模拟施工阶段过程和关键步骤施工工艺，将多个施工及工艺方案可实施性进行比较，为最终方案优选决议提供支持。基于BIM技术对施工进度可实现正确计划、跟踪和控制，动态地分配多种施工资源和场地，实时跟踪工程项目标实际进度，并经过计划进度和实际进度进行比较，立即分析偏差对工期影响程度和产生原因，采取有效方法，实现对项目进度控制，确保项目能按时完工。 　　5 工作面管理 　　在施工现场，不一样专业在同一区域、同一楼层交叉施工情况难以避免，对于部分超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不一样专业、资源、分包之间协同和合理工作搭接显得尤为关键。基于BIM技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面全部施工作业，并依据逻辑规则或时间前后，规范项目天天各专业各部门工作内容，工作出现超期可立即预警。流水段管理能够结合工作面概念，将整个工程根据施工工艺或工序要求划分为一个可管理工作面单元，在工作面之间合理安排施工次序，在这些工作面内部，合理划分进度计划、资源供给、施工流水等，使得基于工作面内外工作协调一致。BIM技术可提升施工组织协调有效性，BIM模型是含有参数化模型，能够集成工程资源、进度、成本等信息，在进行施工过程模拟中，实现合理施工流水划分，并基于模型完成施工分包管理，为各专业施