重大问题请示报告总结计划标准制度.docxVIP

重大问题请示报告制度 重大问题请示报告制度 一、目的 为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。 二、适用范围 本制度使用于中铁隧道集团深圳市城市轨道交通 6 号线二期工程 6111 标一工区项目部全体施工技术管理人员。 三、请求报告主要内容 结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括： 上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；下级请示、报告的重要问题；突发性事件、事故、问题； 每月主要工作安排及完成情况； 主体结构施工过程中质量及安全隐患的重要问题；在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；现场发生重伤等安全事故； 现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象； 现场高程、尺寸发现较大偏差； 0、现场质量出现严重问题； 1、现场施工时未按要求作业，且不听指挥的； 重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的。 四、请示程序 项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 凡需要报告的重大事项由