竞聘生产部副部长11.30.docxVIP

竞聘材料 尊敬的万总、游总、各位领导： 您们好！ 我今天竞聘的职务是生产部副部长。 我叫雷永辉，今年 27 岁，中共党 员，毕业于信阳农专，畜牧兽医专业， 03 年 1 月在正大集团营销实习； 03 年 7 月毕业后直接加入双汇集团，从一名员工做起，先后担任品管员，标准化管理员，分割车间副主任，屠宰车间主任等职务，现任鲜冻品事业部生产部计划主管。 一线员工的亲身经历，让我养成了吃苦耐劳、忠诚敬业的精神，一线的车间管理，让我具备了果敢、强势的实战管理能力，在事业部工作让我学了会从全局看问题和解决问题； 08年，竞聘担任事业部生产部计划主管，负责计划、质量和培训管理。7 个月来，通过多种形式的管理创新， 1-9 月份 , 实现 10万头均质量损失 3733 元，比 08年指标 5200元减少 1467元，降幅 28.2 ％；比同期的 5171元减少 1437 元，降幅 27.8 ％。 通过科学平衡计划，加强市场信息互通，加快产品结构调整，合理实施 产品调拨，五对接效果明显改善。 1-9 月份，实现产品调拨 3138.65 吨，减少 入库贬值 239.47 万元，弥补了市场鲜品缺货； 1-9 月份缺货率已经控制到 4.25%以下，比同期 9.54%下降 5.29 个百分点；同比减少 1.57 万吨缺货损失， 9 月份已控制到 3%以下。 进入双汇的五年来，是屠宰业锻炼了我的意志，成熟了我的思想，坚定 了我的信心，我非常渴望能有这样一个岗位更全面的锻炼自己， 为企业效力。 我的主要工作思路： 一、树立目标，创新思维，系统规划，实现部门管理价值。 围绕生产系统头均创利 10 元目标，以质量管理、成本管理（产能、劳效），基础管理、供应链管理为核心，协助生产副总、部长做好年度管理规划，突 出每月管理重点，抓好每天日常工作。具体规划如： 1、做好屠宰业产能规划，提高产能利用率，科学定岗定员，提高生产效 率，实现人均劳效 5 头/ 日。 2、做好质量管理整改规划，根据季节不同、工厂管理水平不同，集中开展质量管理整顿和培训，做到质量标准稳定，满足市场开拓需要，确保全年无食品安全问题。 3、做好成本费用控制规划，每日跟踪、每月召开费用管理视频分析会 1 次，总结各科费用控制经验， 及时传播快速移植， 努力完成头均 60 元费用目 标。 4、做好基础管理改善规划，制定科学的标准化管理，创新培训形式，计划每年培养后备管理干部 50 名，通过管理培训提高综合素质， 通过素质提高促进管理水平提升。 5、围绕头均创利目标计划，通过生产经营模式创新，全力实现大屠宰、 小分割，争取超额完成头均 10 元创利目标。 在新的管理形势面前，我会时刻保持头脑清醒，思路清晰，每日做到工作有计划、有过程、有结果，大胆创新思维，转变观念，深入工作，精准研究，用工作成绩实现一个部门的管理价值。 二、控制屠宰业变化管理，确保每日利润最大化。 近两个月利润水平的提升，是行情把握的准、调整的快、盯的紧，抓利 润就是抓好变化管理。生产环节要密切关注： 1、关注采购质量变化。当猪价下降时，要控制好 ABC级采购比例，确保 质量与市场对接， 防止生猪品质的变化。 通过计算：分割肉出品率每下降 1%， 按膘肉原料差价计算影响毛利下降 6元/ 头。 2、关注市场标准变化。当销价提升时，要稳定市场需求标准，严防“质 量过剩或价格过低” ；或者“质量过差或价格过高”造成产品滞销，影响毛利 提升。 3、关注白条、分割两大流向的变化。当白条和分割毛利头均差异超过 20 元时，要快速加大高毛利流向的生产销售。通过计算，如果晚 1 天调整流 2 向，每 100 头白条影响整体毛利 0.4 元/ 头。（按股份屠宰厂 5000 头计算）。 4、关注鲜销率的变化。按鲜冻差价计算，鲜销率每提高 1%，影响头均 毛利上升 4.6 元；因此要盯紧生产计划，做好结构调整，确保滞销产品转化销售，旺销产品高价销售。 5、关注生产指标的变化。严格控制损耗率，出品率，下料率，正品率的 指标，每日核算白条、分割品毛利情况，加强管理控制。通过计算，综合出 品率每降低 0.1%，影响毛利 1.6 元/ 头。 三、创新生产模式，力降生产成本。 压缩成本如同提高销价一样重要， 怎样确保头均 60 元费用的完成， 是生 产系统 09 年的核心工作，生产环节必须做到： 1、科学分配产能，提高生产劳效。 做好屠宰设备的检修保养，对影响车速流程实施改造，发挥设备最佳性 能，科学分配产能，系统研究定岗定员，保证完成 1500 万头的产量。根据预 算，日均屠宰 4.5 万头以上，头均费用在 68 元以下，因此，要抓住机会，扩 产上量，提高产能利用，摊薄费用。 2、创新生产模式，全力实现大屠宰、小分割。 大屠宰就是市场白条数量要大，小分割，