公司项目提成奖励标准制度.docxVIP

公司项目提成奖励制度 第一条 目的 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执 行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。 第二条 范围 本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。 第三条 提成奖励细则 3.1 项目总提成 M =项目合同实际金额 N* 提成比例 10% 。详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配 备注 1 项目投标人 A A=N*5% 标书的制定和成功中标是核心，若有多 位人员配合，合理分配提成金额。 2 项目总负责人 B B=N*2% 项目总负责人每个项目只有一位。 项目负责人根据项目产品研发的工作量 3 项目研发人员 C C=N*1.5% 分配该项目奖金。 项目支持人员包括后勤保障、 内勤服务、 4 项目支持人员 D D=N*1.5% 关键产品生产支持人员，该项目奖金由 项目负责人分配。 第四条 发放程序 项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》 ，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 第五条 此制度