内部学习培训讲师管理标准制度.docxVIP

广州航天海特系统工程有限公司 内部讲师管理办法 为打造最优秀的企业员工团队， 增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。 一、 讲师团队构成 1.1 讲师来源与构成 1.1.1 讲师来源：一是各部门管理人员； 二是各部门业务精英或基层员工有 志愿加入讲师团的成员。 1.1.2 团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。 二、 讲师选拔细则 2.1 选拔原则 公平 公正 公开 2.2 选拔条件 2.2.1 入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。 2.2.2 在本岗位任职半年以上 , 具有丰富的理论知识和实际工作经验。 2.2.3 对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为储备讲 师进行培养。 2.2.4 乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和文字 组织能力，熟练使用办公软件。 2.2.5 大专及以上学历，专业技能非常突出者可适当放宽要求。 2.3 选拔流程 2.3.1 申请 - 填写《内部讲师推荐表》至综合管理部 2.3.2 初审 - 综合管理部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息 2.3.3 试讲 - 申请人按要求准备课件并进行试讲 2.3.4 复审 - 综合管理部对申请人的各项能力进行评估 2.3.5 入选 - 复审通过的申请人入