培训项目开发大纲(二级).docxVIP

培训项目开发 一、 什么是培训项目开发 培训项目开发实质上就是一个满足特定培训需求，寻找、发现、 挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动过 程，培训项目开发是培训需求分析预测的直接结果。 没有培训需 求，就谈不上培训项目开发。 二、 培训项目的构成要素： 1培训项目名称 2培训需求预测 3培训项目系统设计 4培训项目实施 5项目实施效果评估 三、 开发培训项目的原则： 服务性、针对性、实效性、适时性、可行性、系统性 四、 培训项目开发的基本方法： 培训项目开发的环节： 培训项目开发的关键环节： 发现问题并提出解决问题的办法。问题就是差距，就是需求。 寻找决定培训项目开发的关键环节的方法： 要掌握寻找特定岗位能力要求的关键要素 岗位说明书；新情况、新问题；岗位流程再造；领导新要求。 要掌握寻找特定岗位员工素质差距的方法 要学会抓住主要问题 排序 培训项目开发的步骤： 收集信息，把握趋势 发现问题，提出设想 识别机遇与需求，给出项目提案 进行可行性研究 制定开发计划 培训项目开发的主要方法： 从项目开发主体看 指令性开发 自主性开发 个体开发、部门开发和企业开发 从项目开发内容看 积累性开发 即时性开发 前瞻性性开发 撰写培训项目开发报告书 培训项目开发报告书的主要内容： 1培训项目的名称 2目的 3目标 4任务说明 5费用预算 6经济效益 撰写培训项目开发报告书的关