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国有企业核心竞争策略 国有企业是我国国民经济的支柱 ，在全 面建设小康社会的过程中，肩负着重大历史 使命。在经济全球化背景下，随着我国市场 的逐步开放,国有企业不仅面临着与国内非 国有经济组织的竞争，同时还面临着同国外 跨国公司的激励竞争。 如何提高国有企业的 核心竞争力,对国有企业做强做大具有重要 意义,是关系着我国社会主义事业更好发展 的重要问题。 一、企业核心竞争力 美国经济学家普拉哈拉德和哈默 1990 年在〈〈哈佛商业评论》上发表〈〈公司核心竞 争力》一文，提出了公司竞争优势的核心是 公司拥有自己独特的核心竞争力这一重要 观点，并把核心竞争力定义为“能够使公司 为客户带来特别利益的一类独有的技能和 技术”，引起了理论界和学术界的巨大影响。 之后，大量学者在这一领域开展研究,取得 了丰硕的成果。总体而言，对于核心竞争力 的研究可以归为以下几类： 基于整合观的核心竞争力。该观点认 为，核心竞争力是组织中的共有性学识 ，尤 其是如何协调各种生产技能和整合多种技 术流的学识。它不是属于某个人或战略业务 单元专有的资源，而是整个公司的资源。核 心竞争力的构建在于“协调”和“整合”， 它的形成不是企业内技能或技术的简单堆 砌,而是需要有机协调和整合。 基于组合观的核心竞争力。该观点认 为，核心竞争力就是能给组织在某一特定领 域带来持续竞争优势的一组差异化技术、 互 补资产和惯例，同