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简述民营企业财务核心能力的内涵与发展路径 　　【论文关键词】 民营企业　 财务 核心能力　核心能力 　　【论文摘要】 民营企业财务核心能力包括财务战略 管理 能力、内部控制执行能力 、财务创新能力、财务文化 培育能力等基本要素 ,其本质在于为民营企业获得和延续竞 争优势提供财务支持。民营企业应当通过对财务资源的获取和运用具备财务能力,并通过 财务创新 ,形成自身的财务核心能力。 　　 “产品成功了,企业却不能持续发展”——这是一些民营企业在发展过程中面临的一 个 “怪圈”和难题。一系列民营企业 “成长性破产”的事实表明,在民营企业成长壮大的 过程中,产品、 市场 等传统的核心竞争力培育固然重 ,但为企业发展提供财务支持的财 务核心能力的构建亦不容忽视。构建和保持一定的财务核心能力对于提升民营企业 财务 管理 水平、推进民营 经济 的可持续发展具有重要的现实意义。 　　一、民营企业财务核心能力的概念内涵 　　自从 1990年潘汉尔德(Prahalad)和哈默(Hamel)在《哈佛商业评论》上发表 “企业核 心能力”一文后,企业能力研究就成为企业管理研究和战略管理研究的主题。企业的能力 包括很多方面 ,而其核心能力代表了企业的核心竞争力 ,是企业成长的动力机制 ,是企业可 持续发展的基础。企业财务是一个相对独立而又综合性很强的系统 ,它通过价值形式贯穿 于企业经营和管理之中,是整个企业管理的 “中心”,企业任何一项战略管理活动的实施都 离不开财务方面的支持。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的有效性需求,财务问 题越来越显示出其在企业核心能力中的重要地位,培育和发展企业的财务核心能力日益引 起各方关注。 　　企业财务核心能力的概念由我 国学 者朱开悉(2001)提出 ,并将其定义为企业可持续 盈利成长能力 ;罗宏、陈燕(2003)则将财务能力定义为企业创造价值的能力,进而指出,财 务核心能力是对企业价值起决定性作用的财务能力;孙新宪、胡建琦(2006)则从知识角度 对财务核心能力作了定义 ,认为企业财务核心能力是企业特有的知识体系,能够最大限度地 培养、发展并优化配置企业的财务资源 ,为企业获得可持续性的竞争优势提供财务上的支 持。综合上述观点 ,考虑到财务管理活动的内容和特点 ,笔者认为 ,企业财务核心能力是企 业通过有效筹集和配置财务资源,为企业获得可持续竞争优势提供财务支持,确保企业可持 续发展的能力。财务核心能力是企业整体竞争力的核心,是企业其他核心能力的基础和保 障。只有企业财务核心能力提高了,才能促进企业其他能力的保持和提升,才能确保企业持 续竞争优势的延续;而企业整体核心能力的提高最终将体现在企业财务核心能力的改善和 提高上。 　　民营企业的财务核心能力与一般企业财务核心能力的本质内涵相同 ,都是从财务的角 度保证民营企业可持续竞争优势得以延续。但是 ,民营企业作为由民间私人 投资 、经营 、享受投资收益、承担经营风险的法人经济实体,在 融资 渠道、投资方向、财务组织等 财务活动方面与其他企业相比存在一些明显差异 ,甚至存在一些劣势。比如 ,在资金来源方 面 ,与国有企业相比,民营企业在资金来源渠道上受到更多限制,更不易获得国家政策性资 金的补贴和支持 ;在投资方向上 ,某些领域可能被国家限定为民营企业投资的 “禁地”;在 财务管理组织方面 ,某些民营企业具有浓郁的家族特征,财务管理的制衡机制未必如 上市 公司 等股权分散化的企业规范和健全等。因此 ,财务核心能力对民营企业的生存和发展就 更为重要。并且,在概念外延上 ,民营企业的财务核心能力还应当具有民营企业的一些自身 特点 ,这些特点可以从民营企业财务核心能力的构成要素上体现出来。 　　二、民营企业财务核心能力的构成要素 　　(一)财务战略管理能力 　　财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本 ,并在组织内有效地管理与运 用这些资本的方略,是企业财务管理的重要组成部分。财务管理是企业管理的中心 ,重大的 财务决策不仅影响到财务本身 ,对于企业的 发展战略 和经营管理亦会产生重要影响。前 些年 “巨人集团”之所以因巨人大厦的盲目投资而置于死地,其根本原因在于公司主要决 策者不具备财务战略管理的意识和能力 ,在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑 ,财务战 略与 企业战略 相脱节。在当今经济全球化的背景下 ,民营企业的运营 环境 发生了巨大 变化,国内外的竞争愈来愈激烈。民营企业只有站在战略的高度分析面临的理财环境,审视 复杂环境下所蕴藏的无限生机和潜伏的巨大危机,不断加强财务战略管理,进行财务战略问 题的