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地税副科级领导干部考核述职报告 地税副科级领导干部考核述职报告 　　各位领导、同志们： 　　我于 2008 年 6 月 28 日按照县局的安排，任×分局副局长，并主持工作。2008 年 5 月 经市局考察后任×分局局长（试用期一年），现就本人过去两年来的思想工作情况向上级 组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。 　　两年来，在县局党组的正确领导下，以 “三个代表”重要思想为指针，以组织收入为 中心，以全面应用 ISO9001 为契机，以地税组建 10 周年为动力，以爱岗敬业的进取精神 与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，和同志们 一起圆满地完成了各项工作。2008 年共组织入库工商各税××万元，占年计划的××% ；社会 保险费共完成××万元，占年计划的××％；2008 年共组织入库工商各税××万元，占年计划的 ××% ；社会保险费共完成××万元，占年计划的××％517878 秘书网 ，征管基 础达到了市、县的管理要求。具体作法有以下几点。 　　一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税收收入实现稳步增长 　　×分局是个点多面广战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄， 市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开 时停，造成完成税收收入任务的压力较大，针对这些情况，我提出了向征管要税源，向改 革要税源，向考核要收入的工作思路。首先带领分局全体干部认真分析税源情况及在征管 中存在的问题。其次是制定了《×分局考勤及值班制度》、《机关内部管理制度》等考核 办法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作运行严格按照 ISO9001操作规程办 理。由于各项制度的得体，分局支部的一班人有劲了，分局干部职工理解了，工作干劲更 足了。 　　在近两年税源差的情况下，全分局干部职工凝成一股绳，全力拼搏，在骨干税源煤炭 行业受限制的情况下（2008 年煤炭行业停业 9 个月，2008 年煤炭行业停业 6 个月），一 是加大了漏征漏管户的清理，两年来共清理漏征漏管户 76 户，查补税款 20 余万元。二是 加大了欠税的征缴力度，共压欠 70 余万元。三是加大了偷抗税的打击力度，治理了纳税 环境，共处罚纳税户 10 户，罚款 10余万。从而使地税的形象在各乡镇树立起来了，人们 对地税的口碑好了，干部的精神焕发了，纳税秩序得到了理顺。 　　二、按照科技加管理工作思路，严格要求、规范税收征管 　　两年来分局建立了 “以优质服务为基础，以计算机管理为依托，集中征收和多种征收 方式相结合，重点税源重点稽查”的税收征管新模式，使分局的税收征管在法制化、规范 化、科学化、社会化方面迈上了一个新台阶。 　　一是夯实征管基础。征管基础工作是税收工作的前提，2008 年我们集中人力集中时间 对分局所辖范围的所有纳税户分行业、分街道进行了一次全面摸底调查，并将资料分户归 档，从而真正做到了情况明，税源清，措施硬，使征管基础工作有了质的飞跃，征管基础 工作的夯实，促进了税收总量的增长。 　　二是实施科技兴税，积极推进信息化建设。 　　分局以 ISO9000 质量管理体系文件为依据，在推行信息网络建设，提高税收征管水平 上主要做了三个方面的工作：一是在税收信息资料采集上突出一个 “准”字。做到信息采 集资料的录入准确无误。二是在征管软件的使用上突出一个 “严”字。做到严格按照征管 软件的操作规程使用。三是在信息化网络学习上突出一个 “勤”字。做到勤学、勤练。积 极制作七分局网页，加大税收政策的宣传力度，有效地提高了信息化网络运用的水平。 　　三、加强队伍建设，从严治队，提高了干部队伍的整体素质 　　两年来，我坚持从严治队，严格管理，不断改进工作作风，始终把 建一流队伍，创“ 一流业绩”作为各项工作的总目标，着力塑造一支勤政廉洁，高效务实的干部队伍。 　　1 、强化干部教育，提高整体素质。为培养一支高素质的干部队伍，我们始终把加强 干部教育列入主要议事日程，常抓不懈。一是精心组织分局人员学习江泽民 “三个代表” 重要思想、邓小平特色理论和十六大报告，提高同志们的思想觉悟和政治鉴别力，增强工 作责任感和事业心。为了深入领会，学以致用，我们要求每个干部职工全年的学习笔记不 少于 3 万字，心得体会文章不少于 6 篇，其中至少 2 篇不少于 2000 字，每半年考核一次 ，年终列入目标管理考核。二是加强业务学习和培训，提高业务素质和执法水平，一年来 ，我们坚持每月一次业务集体学习，学习笔记不少于3 万字，有效地增长了大家的业务水 平和