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绩效管理体系设计培训 目录 一、系统篇 二、方案篇 三、运作篇  绩效管理原理  房地产企业绩效管理  绩效管理运作体系 问题分析  KPI考核原理  保障控制措施  总体设计思路  绩效管理流程设计  绩效考核方案设计 一、系统篇  绩效管理原理  KPI考核原理 （一）绩效管理原理 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率 和结果进行控制与掌控的过程 愿景、使命、核心价值观 战略规划 3－5年战略和目标 企业长期绩效要求的描 述，为企业指明发展方 总重点 向 关键成功因素、年度目标 •财务目标 •市场份额 经营目标与计划 •客户满意度 对绩效目标、关键业绩指 以年度、季度或月度为 标达成共识 •员工激励和满意度 单位，确定经营绩效的 期望及行动方案 执行 经营检讨 对年度、季度、月度绩 绩效监控与检查 让整个公司参与 效目标进行监控、考评 和管理 反馈、完善 绩效管理在人力资源管理体系中的位置 绩效 功能： 体系 吸纳功能满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才 激励 知识 体系 维持功能为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留 管理 住人才，使其发挥作用 岗位 体系 培训 激励功能调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才 体系 开发功能使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值 组织（岗位）体系 绩效体系 激励（薪酬）体系 培训体系 业务 岗位 KPI 绩效 浮动 年终 技能 人 工作 流程 职责 指标 考核 工资 奖励 培训 力 资 源 人员 能力 能力 能力 能力 固定 福利 综合 规 定义