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绩效薪酬设计培训
目录
一、薪酬、绩效体系设计的总体目标
二、杭挂员工职级划分
三、员工薪酬体系设计
四、绩效考核体系设计
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目录
一、薪酬、绩效体系设计的总体目标
二、杭挂员工职级划分
三、员工薪酬体系设计
四、绩效考核体系设计
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建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性
重新设计薪酬体系，加大绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值更加匹配
设计宽带薪酬体系，突破 “岗变薪变”的固有体制，实现薪酬的 “小步快跑”，增加
薪酬的激励效果
增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度，加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距
体现价值的薪酬体系，增强公平性
建立工作业绩导向的宽带薪酬体系，增强激励性
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建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系
实现绩效的绩效管理 选拔人才的绩效管理
针对员工和部门设计量化的KPI考核体系， 通过业绩考核区分员工的业绩水平
将公司目标进行量化分解
定期对员工进行量化的业绩考核，并将考 通过能力考核区分员工的能力水平
核结果与其薪酬挂钩，督促其实现业绩目
选拔业绩水平和能力水平都优秀的员工作
标
在绩效考核过程中与被考核员工进行绩效 为提拔对象，承担更大的责任，为公司创
面谈，寻找改进员工绩效的方法，保证员
造更多的价值
工绩效的持续改进，进而使公司整体的绩
效持续改进 逐步淘汰业绩和能力都落后的员工
激励员工实现绩效目标
提拔人才为公司多做贡献
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目录
一、薪酬、绩效体系设计的总体目标
二、杭挂员工职级划分
三、员工薪酬体系设计
四、绩效考核体系设计
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对杭挂的岗位以如下13个大项指标（内含58个小项指标）进行综合评价
1. 对企业的影响 8. 内部沟通
2. 直接管理对象 9. 外部沟通
3. 管理人数 10. 任职学历要求
4. 责任范围 11. 任职经
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