绩效专员集训面谈讨论稿PPT.pdfVIP

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2020-11-07 发布于四川
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绩效专员集训面谈讨论稿PPT.pdf

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绩效面谈难点讨论大纲 1 现状介绍 2 存在难点 3 探讨解决方法现状介绍面谈满意度纳入考核指标考核结果分析与运用面谈文化宣导考核介绍对象兑现方式集团总部各部门月度通报、季度兑现九州通集团业绩合同——总部考评（60% ）考核指标介绍 1.完成率10% 4.满意度50% 2.及时性10% 3.质量30% 规范性15% 完整性15% 考核标准基础指标，严格执行。 1 当月实际面谈的绩效为C的人数/当月应面谈人数完成率完成时间：每月13日 2 及时性按时：10分滞后1-2天：8分滞后3天及以上：6分未提交：0分考核标准逐步引导，不断提高。完整性规范性工作优缺点描述：明确、具体《员工绩效面谈表》内：绩效改进措施：符合SMART原则 “所需帮助/支持”选填每项改进措施的督促人明确除此外其它栏目必填质量 100分评分优缺点描述：清晰但不具体扣分标准：改进计划：不具体、不量化填写完整100分，扣10分/少1项。督促人不明确 80分工作优缺点描述：含糊改进计划：形式化督促人不明确 60分 “SMART”原则：工作优缺点无描述、无改进计划 S具体、 M可衡量