绩效考核--××股份有限公司绩效管理考核培训(PPT 75页).pdfVIP

××股份有限公司 绩效管理体系培训 目录 1. 绩效管理培训的目的 2. 绩效管理体系介绍 3. 案例分析 4. 后期工作安 附件：绩效管理的若干概念  绩效管理循环  平衡分数卡  绩效指标体系 -2- RC-090321-gmyk-1001-sxy 宏智瑞达--智慧点亮人生 培训目的  交流与加强××对于绩效管理的科学理念  通过案例，帮助××了解绩效管理体系的方法与模型  为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标 -3- RC-090321-gmyk-1001-sxy 宏智瑞达--智慧点亮人生 目录 1. 绩效管理培训的目的 2. 绩效管理体系介绍 3. 案例分析 4. 后期工作安 附件：绩效管理的若干概念  绩效管理循环  平衡分数卡  绩效指标体系 -4- RC-090321-gmyk-1001-sxy 宏智瑞达--智慧点亮人生 企业经常思考的几个问题  企业应该怎样有效地沟通和实施战略?  怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持?  怎样衡量企业的变革与创新是否成功?  企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现? -5- RC-090321-gmyk-1001-sxy 宏智瑞达--智慧点亮人生 传统绩效管理的局限性  传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在 于：  只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改 进的方向  仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视  只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导 -6- RC-090321-gmyk-1001-sxy 宏智瑞达--智慧点亮人生 绩效管理的概念 绩效管理是将公司的战略、资源、业务和 行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系 -7- RC-090321-gmyk-1001-sxy 宏智瑞达--智慧点亮人生 企业需要重视绩效管理的理由 绩效管理能够:  为实现企业战略提供有效的支持  将企业的资源集中在最重要的任务上  鼓励员工正确的行为表现, 并促进员工进行持久的改进  加强对于部门和员工表现的可衡量性 -8- RC-090321-gmyk-1001-sxy 宏智瑞达--智慧点亮人生 绩效管理的三个组成部分 一个集成的，持续的评估， 报告和行动循环而非“一次 绩效管理循环