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质量技术保证措施 质量技术保证措施 质量目标：响应招标文件，确保“合格”。 (一)、公司质量体系文件 1、公司制定了保证质量管理的文件《质量手册》，它阐明了公司对工程施工质量方针、政策及其体系。 2、 《质量方针及体系细则》阐明了工程施工质量具体操作细则，公司对各部门如何实施及其详细办法，做到了有章可循。 3、 《质量记录表》记录了质量体系运行的过程。 (二)、质量体系运行程序 1、公司各部门、项目部认真理解和学习质量管理体系文件，并有效实施。接受公司内部质量体系的检查及外审认证、年审及复审，确保公司质量体系的有效运行。 2、所有与质量有关的人员都应认真学习、理解、掌握与各自岗位工作相关的各种程序、标准、规定、规程的要求，约束自己的质量活动。 (三)、质量计划 针对本工程特点，制定与质量体系相适应的质量计划： 1、编制施工组织设计及相应的管理文件； 2、确定适合本项目的控制手段，如：设备的检测、施工过程、 ___及技能等; 三、组织措施 1、在投标阶段，我们已将该工程列为我公司的重点工程。选派有施工经验的同志担任该工程的项目负责人，选派技术经验丰富的工程师担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子。 3、实行质量保证体系，推行全面质量管理 (1)、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以工程质量为中心。坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。 (2)、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。 (3)、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加以生产工人骨干为主的 QC 小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。 四．技术措施 (1)施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起以工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 (2)施工技术的质量控制措施 五、质量保证体系 1、精心组织施工:以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程达到国家质量检验评定标准的优良工程等级。 2、项目技术负责人负责整个工程质量现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。 3、根据设计文件、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及施工组织设计。 4、项目建立以技术负责人为首的质量管理机制， 并形成公司定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。 5、严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及试验检查、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。 6、严格质量责任制，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资额实行奖罚；达到优良者，奖工资额的 5％；不合格者，必须返工且自负人工工资和一定的材料损失费。 7、进一步严格“三检”制度，班组自检与互检要全数检查，交接检或专职检对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与项目质检结构不符者，要扣除项目质量分，并通报批评。 8、加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料按照公司《建筑安装工程技术资料暂行规定》。主要施工材料必须有质量保证书(出厂合格证)，不合格材料坚决退场。 9、实行操作质量挂牌：对各分部、分项工程都要建立操作班组挂牌制度。 10、实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。 11、实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都