工程项目管理__进度控制.docxVIP

范文范例指导参考 范文范例指导参考 word word版整理 第9章进度管理（二）一一进度控制 内容提要： （1） 工程项目进度是一个综合的概念 ，除工期以外，还包括实物工作量、成本、 资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的多角度的 。 （2） 工程项目的工期控制方法 。 （3） 工程进度拖延产生的原因常常是多方面的 ，对进度拖延也必须采取综合措 施。 9. 1概述 9.1.1进度的概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况 ，在工程项目实施过程中要消耗时间 （工 期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务 。当然项目实施结果应该以项目任务的 完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达 。但由于工程项目对象系统 （技术系统） 的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度 。 在现代工程项目管理中 ，人们已赋予进度以综合的含义 ，它将工程项目任务 、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况 。进度控 制已不仅仅是传统意义上的工期控制 ，它还将工期与实物工程量 、成本、劳动消耗、资 源等统一起来。 9. 1. 2进度指标 进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动 。它包括项目结构图上各个层次的单 元，上至整个项目，下至各个工作包，有时直到最低层次网络上的工程活动 。项目进度 状况通常是通过各工程活动完成程度 （百分比）逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确 定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目 、工作包，它 们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位 。 （1） 持续时间。持续时间（工程活动的或整个项目的）是进度的重要指标。人们常用 已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度 。例如计划工期二年，现已经进 行了一年，则工期已达50%; —个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了 15 天，则已完成50 %。但通常还不能说工程进度已达 50 %,因为工期与人们通常概念上 的进度是不完全一致的。工程的效率和速度不是一个直线 ,如通常工程项目开始时工作 效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下 来一半，并不能表示进度达到了一半 ，何况在已进行的工期中还存在各种停工 、窝工、 干扰作用，实际效率远低于计划的效率 。 （2） 按工程活动的结果状态数量描述 。 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量（图纸、规范等）； 混凝士工程按体积（墙、基础、柱）; 设备安装按照吨位； 管道、道路的铺设按照长度； 预制件的数量，或重量、体积； 运输量以吨公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时 ，以它们作指标比较反映实际 。 （3） 已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格 （单价）,或预 算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来 ，能够较好地反映工程的进度状况 。这 是常用的进度指标。 （4） 资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统 一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标 ，这样可以统 一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题 ： 1） 同样，投入资源数量和进度有时会有背离 ，会产生误导。例如某活动计划需 100 工时，现已用了 60工时，则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率 不会完全相等。 2） 由于实际工作量和计划经常有差别 ，即计划100工时，由于工程变更，工作难度 增加，工作条件变化,应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50 %,而不 是 60%, 所以只有当计划正确 （或反映最新情况），并按预定的效率施工时才得到正确的结 果。 3）用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。 考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。 9. 1. 3进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数 。它分别表示各层次的 TOC \o 1-5 \h \z 项目单元（包括整个项目）的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（时差）等。它们 定义各个工程活动的时间安排 ，当然就反映工程的进展状况 。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合 ，即保证各工程活 动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保持计划的进度。 进度控制的总目标与工期控制是一致的 ，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合 ， 而且还追求在