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案例案例情形荣誉激励如发奖状证书记功通令嘉奖表扬等在管理学看来追求良好声誉是经营者的成就发展需要或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要尊重并不是惧怕和敬畏尊重意味着能够按照其本来面目看待其人能够意识到他的独特秉性尊重意味着让他自由发展其天性美国着名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名着人性的弱点人性的优点人性的光辉等成为圣经之后人类出版史上第大畅销书他指出为人处世基本技巧的第一条就是不要过分批评指责和抱怨第二条是表现真诚的赞扬和欣赏美国公司有一个百分之百俱乐部当公司员工完成他的年度任务他就被批准为该俱

案 例 案 例 情形 1 荣誉激励:如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来,追 求良好声誉是经营者的成就发展需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不 是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够意识到他的独特秉性。尊 重意味着让他自由发展其天性。 美国着名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名着 《人性的弱点》、《人性的优点》、《人 性的光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第 2 大畅销书。他指出为人处世基本技巧 的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨” 。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏” 。 ? 美国 IBM 公司有一个“百分之百俱乐部” ,当公司员工完成

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