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。 如何提高员工服务意识 1、由上至下改进服务 要创造出优势的服务，仅 * 将员工送去参加微笑训练研修班是远远不够的。优质 服务的思想必须贯彻在企业文化之中， 并且要由领导以身作则付诸实践。 如果领 导阶层以顾客为先，则上行下效，顾客至上的思想就容易落实在员工的行动上。 2. 创造具体的优质服务目标 优质服务思想不仅需要领导以身作则， 还要由一套明确的制度来保证， 企业必须 对员工的行为期望加以明确。 如， 电话铃响几声之前一定要接听； 一定要在几天 之内给顾客的询问以确切的答复； 如果产品破损， 应该如何回答顾客； 第一线员 工拥有多大权力；等等。对优质服务标准的规定必须简洁明了。 3. 雇用重视顾客的员工 制定服务策略之后， 必须找到适当的员工来执行。 这种适当的员工必须是愿意与 顾客友好相处、善于了解顾客心理、又能敏锐地察觉顾客特别需要的员工。 4. 训练员工关心和体谅顾客 光是制订服务标准和雇用适当员工还不够， 企业还要通过各种训练项目， 把优质 服务的思想植根于员工的大脑中，并努力提高员工优质服务的行为能力。譬如， 丰田汽车公司在推出凌志牌豪华车时， 对精心挑选的销售人员安排了两天的研修 活动。公司采用演说、 猜谜和角色表演等方式， 培养销售人员娴熟的人际关系技 巧、如数家珍般的讲解水平、儒雅的举止风度和热情的工作态度。 5. 激励员工提供特别的服务 企业要通过奖惩制度使优质服务措施得到巩固和加强。 其中，用于激发员工积极 性的诱因有：工作表现突出奖励办法、持股分红和创意奖金等。不过，对员工来 说，来自上司的赞赏和认同更具有激励效力。企业在制订正向鼓励措施的同时， 还必须制订反向的制约措施。 例如，泡沫温水按摩浴缸公司鼓励维修人员一次就 将浴缸修好。 公司在雇用员工时订下协议： 所有维修技师都必须同意， 如果他们 第一次未能解决顾客的问题， 就得去第二次， 且差旅费自理。 在公司宣布这项政 策之前， 30%的技师需两次以上才能完全修好，现在公司平均每年只接到六次要 求重新修理的电话。 6. 授权员工自行解决问题 顾客通常从两个角度来评价一个公司的服务： （1）在正常状态下如何运作； （2 ） 发生问题时如何反应。 企业为了提供特别的服务， 就必须让员工在主管不在时自 作决定。这样， 企业也许会在员工的错误决策上付出代价， 但一定能从顾客对企 业的忠诚中得到补偿。 北欧航空公司总裁卡森根据他的观察认为： “要赢得一位 精选资料，欢迎下载 。 新顾客必须付出一定代价， 但要留住满意的顾客却一点也不需要花钱。 不过，如 果你想赢回不满意的顾客，就得花上大把钞票。” 精选资料，欢迎下载 。 Welcome !!! 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 精选资料，欢迎下载