施工单位考核项目评分标准表格.docxVIP

附件 2： 施工单位考核项目评分表 评估单位 : 工程项目 : 序 考评项 号 目 工程管 1 理水平 技术水 平及人 员素质 工程质 3 量 工程投 4 入 工期保 5 证能力 服务态 度及沟 6 通协调 能力  被评估单位 : 得 分: 内容 单项 考评 分值 得分 配置专门项目负责人 , 详细的施工计划和施工方案 3 工程协调会、施工质量、安全施工、材料管理等制度 3 完善 施工人员能够掌握建设规范，具有一定的工程实践经 4 验，专业技术知识能够胜任工程需要 自觉维护移动公司形象，无损坏公司形象的行为和事 4 件发生 , 服从建设单位的调遣和业务管理 严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，无擅自 5 修改的事件发生 有软硬件施工规范和控制措施，隐蔽工程主动上报监 4 理单位且记录齐全 所提供材料质量符合相关要求，检验合格 3 初验发现问题不多（一般质量问题不超过 3 处），严 4 重质量问题没有 及时解决建设单位提出的工程整改要求并一次改通 4 过 施工小组都配有专业资质的施工人员 2 相关仪器仪表、工具车辆的配置与施工组织方案或投 2 标文件一致，能够满足工程需要 能够根据建设单位要求及时增加施工人员和相应的 2 工具仪表 工程物资管理到位，没有物资被盗抢、损坏的事件发 2 生 施工进度控制能力强，工程进度满足要求 , 外部协调 8 能力强，工期保证措施完善 具有快速应变能力，能够应对施工过程中的突发事件 6 能够按规定向建设单位上报进度报告 , 无擅自停工、 6 复工事件发生 能够处理好与当地群众或业主的关系，施工后无遗留 问题 , 能够主动配合其他施工单位，并提出相关的施 4 工信息，无影响其他施工工序的事件发生 对难度较大的施工或协调问题，无拒绝或拖延施工的 3 事件发生 积极配合建设单位、监理单位的施工安排和整改要 求, 能够主动和建设单位进行沟通，具有积极主动的 3 工作态度 安全生产教育和检查到位，有专职的安全管理人员 , 安全生 检查中没有发现安全生产隐患和事故 2 7 产保证 安全生产工具和器具配置齐全，特殊作业的施工人员 体系 必须佩戴安全保护装置 2 紧急事故的处理能力强，无负面或不良的影响 2 后期服 能够按合同或承诺保修内容及时提供保修 3 8 务支撑 工程余料能够及时清理并交建设单位审验，无擅自处 能力 理工程余料、废料事件发生 3 能够及时提交完整的竣工资料并达到标准要求 4 资料文 能够及时进行结算申报并提供相应结算审计资料，施 9 档提交 工结算金额不超审计金额的 15% 2 工作 设计变更、工程量增减、材料的更换等需要提交建设 单位审批并有相应的审批记录 2 10 综合满 施工前、中、后期整体服务水平、工程质量、服务意 意度 识等的评定 8 未经建设的同意擅自进行网络施工或操作而造成故 -10 障的，视严重程度扣 10—30 分 -30 发生一次重大网络通信事故的扣 10 分 -10 发生一次重大安全事故的扣 10 分 -10 11 扣分项 施工质量严重偏离标准，造成工程返工或影响工期 -10 的，一次扣 10 分 施工进度严重滞后（除不可抗力等客观因素外，一般 设备安装工程不超过 15 天，线路工程不超过 30 天）， 对整个工程影响较大或产生不良后果的，一次扣 -10 10 分 计分办法： 1．第 1-10 项，将每个小项的单项分值分做 5 个等级，每个等级 对应的得分计算方法如下： 等级 描述 得分计算 A 完全符合 100% B 符合 80% C 一般 60% D 不符合 40% E 完全不符合 0% 请对每个小项分别进行评价、打分： 对于 A 等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分； 对于 B 等级，考核得分为该小项的“单项分值”× 80%； 对于 C 等级，考核得分为该小项的“单项分值”× 60%； 对于 D 等级，考核得分为该小项的“单项分值”× 40%； 对于 E 等级，考核得分为 0 分。 2．第 11 项为扣分项，根据所出现的情况， 实事求是的进行扣减。 3．合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。 其中专业 理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 、安全培训合格率为