年QHSE管理体系管理评审工作汇报（一）.pdfVIP

2015 年度QHSE 管理体系运行情况报告 井下测试公司西南分公司 尊敬的各位领导、管理者代表： 2015 年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指 导下，通过对 QHSE 管理体系实施有效控制，确保其有效运 行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年 来分公司 QHSE 体系运行情况报告如下： 一、质量和标准化管理实施情况 1、加强质量管理工作制定了《西南分公司试气作业 质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控 作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分 包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办、安全办、 项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评 分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议 进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制” 考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点 控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的 所有质量问题整改到位。提高分公司质量管理水平。 2、加强质量管理，创品牌工程为确保施工方案安全、 可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对 工程施工特点，合理优化施工设计。针对试气压裂过程中可 能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职 能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工 1 单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专 题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压 裂任务。二是建立异常情况数据库。采取一口井一总结的方 式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始 资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类 似情况的再次发生。三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台 安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程 监督把关。及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运 行效率。每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以 及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场 组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全 关，提高运行效率。特别是在今年施工的焦页 17 和焦页 53 号平台 5 口井 99 段的压裂试气施工任务中，由于我们精心 制定技术方案，积极抓好生产运行，井场施工组织有序，现 场标准化工作，施工期间未发生一起质量事件，受到甲方页 岩气分公司通报表扬，并奖励工程款人民币十万元。 3、加强资料管理、提高资料质量西南分公司技术办 起草编制《资料管理考核制度》，加强资料的考核管理，保 证资料的准确可靠性。坚持试气总结等资料上交甲方验收前 由技术办组织相关人员先进行多次预验收，资料验收通过率 保持 100%，得到了甲方的充分肯定。西南分公司试气资料 作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方 通报表扬并奖励工程款 2 万元。 2 4、认真开展群众性的 QC 质量管理活动为解决生产、 管理中存在的实际难题，坚持以“小、实、活、新”为方向， 以“求实、务实、扎实”为原则，分公司扎实 QC 质量管理 活动。开展开展了 7 项 QC 课题的研究，其中试油（气）157 队QC 课题《提高放喷管线连接效率》成果明显经济效益良 好，压裂 108 队 QC 课题《高压管汇改进措施》成果现场应 用效果良好，为现场施工提供了更为有效的措施办法，受到 了涪陵页岩气分公司领导好评，并在工区内推广应用。 5、认真开展培训工作按照年初制定的培训计划和内 容扎实开展工作，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、 基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管 理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训。全年共举 办技术质量培训班 15 期，培训 220 人次。培训效果良好， 切实提高了员工技术业务素质。其中针对平时工作中资料填 写的主要问题和共性问题，开展试油气资料培训，将基层队 的资料规范化，使现场资料录取水平和化验整体提升了一个 台阶。 6、研制大通径双管路高压管汇随着涪陵页岩气田大 规模勘探开发工作的深入，“平台式、井工厂压裂施工模式” 应运而生。然而在提速、增产的同时，也给现场施工带来了 3 一定的难度，施工排量大于 14m /min、