企业常用的绩效考评方法[文].pdfVIP

常用的绩效考评方法 -一 类型：人力资源 雇员比较系统 排序法（ ） 第一种，叫排序法。从这个词面上可以看出来，排序法就是把部门 的员工按照优劣排列名次， 从最好的一直排到最后一名， 这就叫排序法。 我们根据什么指标来排的呢？比如，销售部门人员就可以制定一个 销售利润的指标，根据这一指标进行排序，用以衡量这个部门的销售人 员，谁拿的单子总和后利润最大，他的排序就最靠前，就是第一名。其 次第二名、第三名，谁的利润最小排在最后一名。也许今年排行最后一 名就可能被末位淘汰了。 排序法的重点是：在部门里选取一个衡量因素。 比如，针对业务员开发新客户的数量，也可以用来排序。好处是什 么？就是针对业绩来说，这个部门谁好谁坏，一目了然，给你加薪、发 奖金，还有提升谁，不提升谁，淘汰谁，培训谁，可以做出一个非常公 正的判断。它的坏处是什么？坏处就是太简单了。每一次排序只能找一 项最基本因素。有时业务员考虑销售的利润非常大，而放弃了开发新客 户，只是维持一两个老客户，他能得到很高的利润，但是他不开发新客 户。这是排序法一个比较短视的地方。 排序法的特点是： 很大程度上取决于部门经理对员工的看法。 所以， 有时会有一些误区。操作简单，仅适合正在起步的企业采用。 平行比较法（ ） 平行比较法是员工和员工的平行比较。 举例： 表 5－2 平行比较考核表 比较 根据 对象 甲 乙 丙 丁 戊 每一个特 定指标空 考查对象 格内所得 甲 ＋ ＋ － － “＋”的 乙 － － － － 个数之和 排序，则乙 丙 － ＋ ＋ － 为最好。 丁 ＋ ＋ － 比如，你的 戊 ＋ ＋ － － ＋ 部门里一 共有五个 员工，你选定一项衡量指标，在这项指标上谁好，谁差一些，甲跟乙相 比打一个分数。甲比乙强，甲就是＋号，乙就是－号。排完以后，甲再 跟丙比，在这项指标上谁好，谁稍微差，比完了以后，甲再跟丁比。然 后，甲再跟戊比，甲比完了四个人，看这里面甲比谁更好一些，比谁更 差一些，甲一共有多少个＋号。然后，乙再跟丙、丁、戊比。当然参考 的都是同一种衡量标准，如销售业绩，开发新客户的人数。 你会发现，这种方法也是人跟人比。好处就是谁好谁坏简明扼要、 一目了然，对你涨工资、发奖金、提升具有决定性的作用。缺点是只比 较其中的一项因素，而且，很大程度上取决