企业管理咨询改进技术[实用].pdfVIP

IE 合理化实务改善技术 企业管理咨询 壹、提高生产力的意义与着眼方法 一、生产力的意义 （投入量） （产出量） 人员 设备 生产 制品 市场 材料 方法 金钱 利润 产出量 Output 生产力 = 投入量 Input 提高生产力的意义即是指： 满足客户的基本条件： ·最少的人员 ·Q：品质 更好 ·最少的材料 产出 ·D：产量、交期 并 能 够 更多 满足顾客的产品 ·C：成本 ·最少的设备及维护费用 二、提高生产力的着眼方法： 1、工作时间的构成 所 在 总 产品或操作的基本工作量 需 现 工 A 作 因产品设计或规格方面之疵病而增加的 之 行 总 状 量 工作量 时 总 C 因制造或操作之不当而增加之工作量 时 况 间 无 D 因管理缺陷而产生之无效时间 间 下 效 操 E 工作人员控制范围内之无效时间 改善方法：针对作 B 部分 →利用 VA、VE 的方法 C部分 →IE 的方法 D、E 部分 →PAC的方法 2、生产效率的内涵： 直 接 率 70 ％ 100％ 能 率 80 ％ 标准化率 75 ％ 平 衡 率 70 ％ 有效 损失 生产效率 ·生产效率=直接率×能率×标准化率×平衡率 例=70％×80％×75 ％×70％=％ 有效时间 =8HR×= = = 化无效为有效 推行 VA、IE 、PAC…等管理技术 化损失为生产 三、现场浪费经常出现的七种类型： 依据确定订单来生产 做太多 无法保证可卖 依据生产部门来生产 的浪费 出的东西太多 不考虑交货日期 照固定的生产批量 库存→厂幅空间 自动机器操作中，人员在等待 双手均未抓到及 等待的浪费