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XX公司个人绩效承诺书（ PBC）主管版 工姓名 / 工号 任 位 / 角色 主管姓名 / 工号 承 有效期 【 明】 1、 在 考核周期内的关 目 及核心思路； 2、 体目 不是 位 明 ，要体 本考核周期的 段性特点； 3、目 描 述中要体 工作思路，通常描述 通 ?达成? / 位 明 【常 】大而空，把 体目 和方向写成愿景 体目 和方向 第一部分： 目 【 明】 1、 目 是 目 的 TOP3~5工作， 2、目 主目 ，要 本考核周期内的主要 和关 ； 3、要主 定有 挑 性的 效目 ； 4、目 要 SMART化，但并非一定要量化； 【常 】 1、关于人 培养等工作 放在 与人 管理部分，不 放在 目 内； 2、主目 和子目 写成一个 作或指 ，而非 目 ； 3、 准比 一，只有数字，没有其他 度的衡量 准 主目 子目 价 准 工 目 完 主管 工目 主目 描述 重 子目 描述 不可接受 卓越 重（ 100%） 达 准 成情况 行自 完成情况 行 价 （100%） 准 准 需个人亲力亲为的并且能体现个人独特价值的关键举措 【常见问题】 1、举措是组织的并非个人亲自要做的； 2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成； 3、举措是例行工作，没有体现出个人独特价值 重点工作 权重 完成标准及交付件 / 关键里程碑 第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括） 【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题， 针对实现业务目标过程中，干部、专家、员 工迫切需要解决的问题或短木板，设立 3到5个计划和措施 【常见问题】 1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板； 2、解决措施比较宽 泛，比如培训等，并没有有效的解决办法； 3、没有体现出与业务目标强相关 重点目标描述 权重 完成目标及交付件 / 关键里程碑 员工对目标完成情 主管对员工目标完成情况进行评价 （100%） 况进行自评 第三部分：个人能力提升计划 IDP（IDP不作为考核项，是个人成长所作出的承诺） 【说明】识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己，经主管和下属共同沟通确定 个人能力提升计划应该是“可完成的，个人定制化”的计划，关注关键的 1~3个发展计划，明确每个计划的完成时间和衡量标准，同时，主管应该提供及时的辅导、反馈以及发展机会。 【常见问题】（ 1）没有体现出与业务目标强相关；（ 2）没有区分出能力和知识的差异；（ 3）举措并非最有效的。 在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战： 待提高或者发展能力 / 经验 实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡量） 所需支持人（导师、主管 计划完成时间（计 （识别关键项） 等相关人） 划要可执行） 员工签字 / 日期： 主管签字 / 日期：