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路桥集团国际建设股份有限公司 CRBC INTERNATIONAL C0.f LTD. 封层 施工组织设计 京藏高速呼包段改扩建工程G6HBTJ-宣同段 二。 年十月 TOC \o 1-5 \h \z 1、 编制依据 1 2、 工程概况及工程数量 1 3、 施工管理组织机构及人员分工 1 3.1组织机构设置 1 3.2管理人员安排及职责 2 4、 材料、设备、人员进场安排 4 4.1材料进场安排 4 4.2设备进场安排 4 4.3人员进场计划 5 5、 施工进度安排 5 6施工技术方案 5 6.1施工准备 5 6.2洒布 6 6.3注意事项 错误！未定义书签。 7、 质量保证 6 7.1建立健全工程质量管理机构和质量保证体系 7 7.1.1测量体系 7 7.1.2试验检测体系 8 7.1.3技术、质检体系 8 7.1.4完善质量保证体系 10 7.2质量保证措施 11 7.2.1实行全员工程质量岗位责任制 11 7.2.2全员质量意识的教育 11 7.3其他保证措施 12 8、 安全施工、环境保护及文明施工 12 8.1安全生产的组织机构和规章制度 12 8.2项目安全生产保证体系 14 8.3安全生产管理措施 14 8.4环境保护 15 8.5文明施工管理 15 封层施工组织设计 1、 编制依据 1、 京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程两阶段施工图设计 （二审稿）； 2、 京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程施工招标文件、工程招标参 考资料和补遗书； 3、 施工工期（26个月）； 4、 《公路沥宵路面施工技术规范》； 5、 公路工程质量检验评定标准； 6、 公路工程施工工艺标准； 7、 现场调查所得相关资料； 8、 公司现有技术水平、机械设备能力和同类工程的施工经验。 2、 工程概况及工程数量 本合同段主线路面全长 37901m （不包含大中小桥、通道及互通区）,路基设 计宽度42m基层和面层之间设置封层。封层油采用 SBSS布型改性热沥宵。采 用专用沥宵碎石同步封层车进行撒铺。沥宵洒布量按根据业主下发的《沥宵路面 施工指南》为0.8~1.2kg/m 2。碎石规格采用4.75-9.5mm碎石。集料覆盖面积约 70%全线透层面积约1463383.2书。 3、 施工管理组织机构及人员分工 3.1组织机构设置 为优质高效地完成施工任务、创优质工程，项目部制订了 “以技术为先导， 以质量为主线”的工作方针，以“快速、优质、安全、高效”为施工指导思想， 以创优质工程为管理目标，贯彻执行GB/T190S ISO9000?质量管理和质量保证》 等一系列现代企业管理制度，优化资源配置，发挥科技先导作用。实行项目法管 理，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度，确保本标段工程总体目 标的实现。 项目实行“两层分离”管理模式，项目经理部设管理层和操作层，对进场的 资源进行统一管理、指挥、调动。项目经理部管理层设八部二室，即合约部、物 资机械部、生产部、安全环保部、总经理办公室、地方事务部、工程技术部、中 心试验室、质检部、财务部。部室以下设施工操作层。具体设置见下图：项目施 工组织框架图。 技术部.?王修闯质检部??王建军财务部：江江综合事务部??肖发周 技术部.?王修闯 质检部??王建军 财务部：江江 综合事务部??肖发周 项目施工组织机构框图 3.2管理人员安排及职责 本项目由具有丰富施工经验的项目经理、总工程师、专业工程师负责本项目 的管理，项目经理部拟配备管理人员共约 196人。其中高级工程师8人，工程师 35人，其它各类管理人员154人。 项目经理部各职能部门的主要职责工作分配表 部 门 主要职责工作 部 门 主要职责工作 生产部 负责年度、月度生产计划编制 和监督实施； 负责每天的施工生产安排，协 调各作业队之间的相互关系； 负责各作业队的月度、季度、 年度生产进度和安全生产情况考 核； 负责施工现场的安全生产、治 安保卫及文明施工管理工作。 配备生产管理人员 15人。 安全环保部 制定工程总体的安全环保责任制、管 理方案、事故处理方案及有关的安全措 施； 负责各作业队的月度、季度、年度安 全生产情况考核； 负责施工现场的安全生产、治安保 卫、环保、水保工作； 负责施工现场的环保管理，定期组织 各作业队安全环保检查评比。 配备安全环保人员 12人。 工程技术部 负责施工图纸会审及编制实施 性施工组织设计； 制定施工方案及施工技术交 底； 深入施工现场，指导施工及时 解决现场施工难题； 积极推广新技术、新工艺，以 确保施工质重、提局工效、下约成 本； 负责从业主单位接受各种控制 点资料并进行复核及作好保护。 配备技术人员42人。 质检部 深入施工现场了解掌握