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实用标准文案 小议 NIKE 公司组织结构与战略结合程度 第五组：董赫 王昕 景一立 刘武 姚雪 吴珊 1，NIKE 公司 简介。 2， NIKE 公司组织结构介绍。 3，NIKE 公司战略结构 介绍。 4， NIKE 公司组织结构与战略结合程 度。 5， NIKE 公 司未来发展前景。 1， NIKE 公司简介 耐克起源于 1962 年， 由菲尔 - 耐特首创，当时命名为“蓝 丝带体育”， 20 世纪 70 年代正式更名为 Nike. 它初步超过阿 迪达斯在美国运动 鞋业内坐头把交椅， 1980 年占据约 50 ％的美国市场份额。 从那时起，耐克开始实行积极进取的 市场活动，签约顶级 运动员，并创造了“只管去做（ Just Do It ）”这一口号。 耐克拥有强大的研发队伍与研发能力市场研究和开发能力 强，耐克的员工忠诚度高团队精神强营造出了轻松和谐 的 企业文化。耐克的品牌认知度高市场响应度高顾客忠 诚度 高创新能力也强不断推出新的高质量产品牢固地树 立了自 己的品牌形象。具有良好的财务状况强大的营销 网络，独 特的外包生产模式且外包商集中在东南亚等劳 动力廉价的 地区。） 2， NIKE 公司组织结构 NIKE 的组织结构主要并且 一直延续使用的 是矩阵式组织结构。 董事会 总经理 总 部职能机构：计划，生产，财务， 市场，研 究与开发。 副总经理产品 副总经理产品 副总经理地区 副 总经理地区 部 A 部 B A B 产品 B， 国家 A2，NIKE 公司组 织结构耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成 精彩文档 实用标准文案 降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事有助于管理层 独立决策。矩阵式的组织结构中耐克公司总部决定公司应该 推出何种产品以及如何推销该产品但是地区经理有权对总 部的指令做出适当的修改。 3，NIKE 公司战略结构介绍。 1 ， 导向战略：世界名牌战略 耐克公司从 ２０ 世纪 ７０ 年 代初创业之始就以赶超当时被称为美 国运动鞋市场“铁三 角”的阿迪达斯、彪马和 Ｔｉｇｅｒ 为目标， 在其发展 过程中始终以赶超世界一流水平，创世界一流品牌为导 向， 甚至提出 “享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣” 的口号， 因 而在 短短 １０ 年内一跃成为美国最大的鞋业公司，“Ｎ ＩＫＥ”成为世 界名牌， 其导向战略可以概括为“世界名 牌战略” 2 ，核心战略：技术领先战略 为实现其导向战略， 耐克自始至终都采用了集中企业资源、以高投 入确保技术 领先的竞争战略。它为技术开发和创新不惜花费巨资， ２ ０世纪７０年代末就拥有生物、化学、工业设计等多种专业 的近 百名研究人员。尤其将运动鞋中最关键的部分， 即运 用空气动力学 原理，有极高技术含量的气垫系统的研发和 生产始终牢牢地掌握在 自己手里， 使其关键技术自始至终 保持着领先和垄断地位。 因此，耐克的核心战略可以概括 为“技术领先战略”。 3，NIKE 公司战略结构介绍。 3 ．驱 动战略： 进一步地， 耐克采用了下列驱动战略， 为其核 心战略的成功实施提 供了全方位的保证。 （1）虚拟生产 精彩文档 实用标准文案 战略： 耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化策略。即向 外部借力通过整合 外部资源使其为我所用从而拓展自身的 疆域利用外部的能力和优势 来弥补自身的不足和劣势。将 其生产职能完全外包到劳动力价格低廉 的发展中国家，节 约了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发 和营销， 构建核心竞争力， 这也使它成为世界上最有名和最典型的 虚拟企业。 （ 2）物流战略： 全球化的虚拟生产要求有高 质量的物流系统为其服务，耐克采用了高 技术、多元化的 物流战略， 一方面通过不断的投资和改造保证其物流 技术 的领先， 另一方面根据市场情况采用自营、第三方、电子 商务等 各种物流方式， 保证了企业内外部物流的畅通和高 效。 3，NIKE 公司战略结构介绍。 （3）企业文化战略： 文 化是企业的灵魂，耐克的创始人菲尔奈特和鲍尔曼在公司成 立之初就把 “体育、表演、洒脱、自由的运动精神”作为 耐克的文化，树立了一个反传统 的企业形象。鲜明的企业 文化， 吸引和凝聚了大批年轻员工， 使耐克富有朝 气， 勇 于创新， 为核心战略的顺利实施打下了思想基础。 （4） 文化营销战略： 与其叛逆、个性的企业文化战略相配合， 耐克成功实施了文化营销战略， 即 在市场营销中以耐克文 化贯穿始终。 它不惜重金， 通过各种传播媒介和方 式， 聘 请迈克乔丹等拥有大量崇拜者的世界级球星代言， 向消费 者传播运 动、变革的体育文化， 不仅使其品牌知名度迅速 精彩文档 实用标准文案 提升， 还建立了消费者对其 品牌的高度认同， 取得了骄