医院绩效考核工作汇报.pdfVIP

。 xx 医院绩效考核工作汇报 自 2012 年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗 质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动 医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理， 2013 年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下： 作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞 争力是通过提高人力资本的价值， 来促进医院社会效益和经济效 益的最大化。 因此为了充分调动医院员工的工作积极性、 主动性 和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实 际修改我院 2012 年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、 后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解， 形成 6 个二级 指标， 12 个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员 69 名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。 绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自 抓，每周四院领导班子进行业务大查房， 对各科室绩效的方方面 面进行督导， 对科主任护士长现场考评现场提问， 帮助临床科室 解决工作流程不规范、 目标分解不到位等问题， 各科室每月针对 绩效管理进行汇报总结， 同时上报科室人员绩效考评打分， 细则 精选资料，欢迎下载 。 的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目 标。 2013 年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指 标，今年全年总收入 381 万元，同比去年增长了 11 万元，根据 医院绩效奖金分配办法， 全年为医院职工发放绩效奖金 54 万元， 同比增长四万元。今年车辆燃油节约 8200 元，办公耗材节约 12000 元，设备维修节约 7300 元，餐旅费节约 5500 元，全年共 计节支： 38300 元，这是绩效管理工作取得的显著成果。 绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重 心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实 现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不 断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性， 保障医疗 质量安全运行， 成为提高医院管理水平的重要举措。 具体内容为： 一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作 特点，将医疗护理工作量、 病人病情轻重及工作技术难度等各项 要素进一步细化， 使各岗位有了明确的量化考核办法， 这种细化 把个人绩效和奖金直接挂钩， 充分体现多劳多得的分配机制， 使 医护人员不再为工作量大， 工作负荷重斤斤计较， 而是在工作能 精选资料，欢迎下载 。 力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局 面。 二、实行按岗设酬， 即按不同岗位工作性质设置不同岗位系 数，使岗位和薪酬