境外工程项目人力资源管理的机制完善措施分析.docxVIP

境外工程项目人力资源管理的机制完善措施分析 蔡豫中冶夭工上海十三冶建设有限公司 摘要：随着我国经济水平不断发展，尤其是加入世贸组织以来，通过与国际接轨，工程施工项目 不再仅仅局限在国内，我国对外承包工程的数量呈现逐年增长的趋势。与此同时，随着国内施工工程 在境外承包的数额、营业额不断增加，对于境外工程项目的质量要求也越来越高，提高人力资源的管 理水平是关键。本文笔者从用人、培养人以及环境的建设等方面，分析和提出了完善境外工程项目人 力资源管理机制的措施。寄希望可以通过人力资源管理机制的建设与发展， 促进境外工程项目的质量、 水平以及收益的提高。 关键词：境外工程项目 人力资源 机制完善 措施分析 一、 完善境外项目人力资源管理机制的必要性 随着我国境外工程项目承包的数量迅速增加， 境外工程质量的优劣以及施工水平的高低和收益成 为了社会各界所关注的问题。 能否在保证工程承保数量的同时又保证其质量与收益成为了境外工程项 目关注的焦点。尤其是在国际经济环境的阴晴不定和外包企业竞争激烈的条件下， 只是把目光放在资 金的投放使用和硬件设备上是不够的， 在竞争中脱颖而出的关键在于是否拥有人才且能够用尽人才之 所能。综合、高素质的人才成为境外工程项目不断建设发展的源泉。与境外工程不能分割的理论性的 商务国际和技术性的报价施工面面精通的复合型人才的严重的缺乏与流失造成了我国境外项目发展 的最大制约条件。人才的使用直接关系到一个工程项目从立项到实施是否顺利， 在合法合规的条件下 是否可以交出质量合格且令人满意的工程， 而最终的目的是要通过人才的使用管理达到缩减成本、 I 括合约价与成本价之间的差价， 创造源源不断的经济效益。不得不面对的现实就是我国各行业及大小 企业对于人才的管理及应用即人力资源管理的发展不尽如人意， 水平不高，与国外起源早发展成熟的 且不断完善的人力资源管理模式相差甚远。 根据这一环境及人力资源管理的现状， 建立且完善境外项 目人力资源管理机制势在必行。人力资源管理水平的高低对一个境外项目的实施水平有直接影响。 二、 完善发展境外工程承包人力资源措施 通过各项措施吸引和选拔所需人才 可以通过较高的薪酬、激烈的岗位竞争、可见的岗位发展前景来吸引所需人才。对于掌握关键岗 位技术的人才可以给与较高的薪酬， 可以适时的不按长路， 即对本人有激励作用又可以给其他员工提 供动力；可以通过企业信息系统建立员工数据库，显示不同岗位员工的工作表现及绩效，可以适当的 做出绩效的优劣排名， 使员工有危机感而激发员工工作潜力； 对于不同特点的员工要在给予不同工作 岗位的同时确定下员工个人的培养方向， 在大方向下给与一定的培养与训练， 即使员工看见了发展方 向而发展自己的同时， 有最大限度的促进了企业的发展。 实现共赢而吸引并且留住员工使其在企业发 展的过程中实现自身的发展。在对员工进行挑选是应该秉持着选拔客观、透明且公正的原则，保证选 拔的有效性、可行性。在选拔方式上，从单一走向多样通过举荐或自荐来综合展示自己的技术及外语 水平，在这样的方式下来确保境外项目所需人才的可靠性。 在出境之前除去员工专业技能培训还应着 重于外语培训和工程所在当地生活习俗等方面的生活培训。 外籍人员的合理利用 在境外工程中外籍员工是必不可少的，但是使用外籍员工应该是在充分掌握相关信息的条件下， 如当地的用工法律、劳动力的价格和当地的一些人文特点等。 还要根据不同项目的特点来选用外籍员 工。如项目的所在地、大小和资金预算等。为了方便对于外籍员工的有效管理，要在明确劳工双方权 利与义务的条件下签订劳动合同。 建立并且完善员工培训体系且激发员工潜能 对于员工不仅要进行岗前专业技术上的及时更新培训，还要对员工进行项目理念的宣讲及普及。 且在培训的同时进行一个培训考核标准，以部门为单位，有奖惩制度晋升制度。在这样的条件下可以 达到对员工进行培训的最好效果。在奖惩制度或晋升制度的环境下可以使员工工作的能力得到激发。 为项目创造收益。 三、 人力资源管理所需环境的建设 针对于国内劳动者建立基地。境外项目的增加说明了境外劳动者的增加，这些劳动者的就业、保 证和后勤服务等等就要求劳动者基地的建立。 建立的目的也是通过后勤保障及技术人员提高企业用人 的效率。避免因人事劳动等纠纷增加工作负担。基地会具有详细的员工档案，便于统一管理，对于信 息的收集和整理更新有较高的要求。在建立基地的过程中通过了解员工的不同的特点而针对性的用 工，是工作效率最大限度的提到，工作效果最大化的呈现。 四、 总结 在境外工程项目不断发展的同时，对工程质量及收益的要求也越来越高，这就对人力资源管理的 水平提出了更高的要求。 笔者希望通过对本文的研究， 从而达到提高境外工程项目人力资源管理水平， 促进人力资源管理机制的建