基建管理人员岗位职责.docxVIP

基建管理部管理人员岗位职责 岗位名 经理 岗位编号 傩在部 基建管理部 岗位定员 1人 N接上 谭副总经理 工资等级 皆J 妾下 部室人员 薪酬类型 掰辖人 4人 岗位分析日期 2009年5月 2=* 1:主要负责公司的基建管理 职责与工作任务： 职贝 职贝表述：负贝本部全向工作 工作 任务 眼据公司计划安排定期组织员工学习党的路线方针政策，及时向员工传达上级领 导的指示和各有关会议精神，积极引导员工自觉参与企业改革 正格执行基建操作规程，认真做好本职工作 恨据公司目标和年度经营计划制定部门年度、月度计划 叶下属工作的完成情况进行检查和考核 职责二 很责表述：负责管理好基建项目的前期工作 工作 任务 配合生产经营部做好基建项目的立项、可行性研究和设计任务书等 员责基建项目的征地和房屋拆迁工作 负责基建项目的施工图设计、施工图审查和组织图纸会审等 员责基建项目的招投标工作 员责基建项目的报建报批和签订施工合问 职责三 很责表述：负责管理好基建项目的实现期工作 工作 任务 负责基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格 ，按时完成施工任务 员责基建项目的竣工验收，整理竣工资料归档 负责基建工程预（结）算的审核，坚持原则，严格把关，确保基建工程质优 价廉 J 职责 四 供责表述：负责集团公司房屋固定资产管理和协助使用单位基建维修工作 工作任务 ，己合相关单位对集团公司房屋固定资产入帐、移交、盘资、拆除注销工作 组织人员对公司本部的基建维修和使用单位基建维修预结算的审核及验收 J 职责 五 供责表述：负责本部室内部的组织管理 工作任务 代督考核下属人员的工作 n织部室内部技能培训 “责卜属人员的工作分配 导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 职贝八 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力： 对部室副职任免的建议权，对直接下级人员调配、奖惩的决策权或建议权，对所属下级工作的监督 权、检查权、考核评价权 对部室预算内费用的使用权 对职责范围内相关事务的知情权 对基建相关管理制度的审核权、解释权 工作协作关系：公司各单位、建规委、土地局、质监站、设计和与基建业务有关的监督管理部门。 任职资格： 教育水平 大专及以上 专业 「民建 经验 5年以上建筑工程管理工作经验 知识 丰富的建筑工程技术与管理知识 其他： 使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 备注 基建管理部管理人员岗位职责 岗位名 副经理 岗位编号 桥在部 基建管理部 岗位定员 1人 昼接上 谭副总经理 工资等级 1 堂接卜 部室人员 薪酬类型 掰辖人 3人 岗位分析日期 2009年5月 那：协助经理的基建管理工作 职责与工作任务： 职责 职责表述：协肋管理好基建项目的前期工作 工作任 务 协助配合生产经营部做好基建项目的立项、可行性研究和设计任务书等 协助做好基建项目的征地和房屋拆迁工作 协助做好基建项目的施工图设计、施工图审查和组织图纸会审等 协助做好基建项目的招投标工作 协助做好基建项目的报建报批工作和签订施工合同 职责 二 职责表述：协助管理好基建项目的实现期工作 工作任 务 协助做好基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格 ，按时完成施工任务 协助做好基建项目的竣工验收，整理竣工资料归档 协助做好基建工程预（结）算的审核，坚持原则，严格把关，确保基建工程质优价廉 职责 三 职责表述：协助集团公司房屋固定资产管理和协助使用单位基建维修工作 工作任 务 配合相关单位对集团公司房屋固定资产入帐、移交、盘资、拆除注销工作 组织人员对公司本部的基建维修和使用单位基建维修预结算的审核及验收  职责 四 职责表述：协助做好本部室内部的组织管理 工作任 务 协助做好监督考核下属人员 协助做好部室内部技能培训 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 职责七 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力： 对所属下级工作的监督、检查权、考核评价权 对职责范围内相关事务的知情权 工作协作关系：公司各单位、建规委、土地局、质监站、设计和与基建业务有关的监督 管理部门。 任职资格： 教育水平 大专及以上 专业 工民建 经验 3年以上建筑工程管理工作经验 知识 丰富的建筑工程技术与管理知识 其他： 使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 备注  基建管理部管理人员岗位职责 岗位名称 职员 岗位编号 所在部门 基建管理部 岗位定员 3人 直接上级 部门经理/副经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2009年5月 本职：负责本公司的基建管理工作 职责与工作任务： 职责 一 很责表述：办理好基建项目的前期工作 工作任 务 配合生产经营部做好基建项