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基建工程项目流程管理 摘要：良好的施工项目管理流程是运用 现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有 机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。 关键词：项目管理 质量验收 安全管理 前言 在实际工作中却存在一些问题 ，如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ，致使有关 管理工作不到位；管理流程颠倒 ，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这 些问题进行了详尽的分析和探讨 ，并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心 GBD商务区的工程 项目管理，根据从业经验提出了 科学合理的施工项目管理业务流程 ，具有很强的实践性与可 操作性。 确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益， 充分发挥基建管理部在工程项目建 设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工 程竣工验收管理、 工程质量事故处理的管理。 作者总结基建工程项目管理, 对工程项目建设 过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。 要求基建单位必须严格履行职责， 加强工程项目 建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建 设的顺利完成。 一、 严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续 立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功 能进行科学定位决策； 建立健全组织，制定制度及工作流程。 在工程建设过程中委派中介机 构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标， 并按招标文件和合同约定 支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。 二、 建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作 在项目决策的同时，提出了 建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人 ”的总体要求，从组 织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际， 专门制定了若干制度， 从项目决策、 招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、 切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。 项目重大事项由基 建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。 指挥部下设招标机构、 现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下 设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项 目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有 序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。 三、 依法依规公开招标，择优选择施工队伍 确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项 目的所有承包商必须依法招标确定， 招标工作委托具有相应资质的招标代理机构进行， 并受 项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续， 确定招标项目内容、 范围、 规模；其次发布公开招标公告； 再次对各单位进行资格预审， 这也是招标工作的重点， 事先 制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审， 择优确定入围单位； 编制详细针对项目特 点的招标文件，招标前工作充分，详细， 确保招标工作平稳执行。 通过各项工程招标工作推 进，可合理节省工程投资。 四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备 工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后 运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本， 材料设备采购是否顺利及时， 直接影 响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、 设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验 收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、 公平竞争、公正和诚实信用原 则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、 设备以公开竞争方式，进 行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争， 降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。