采购人员绩效考核方案2.pdfVIP

采购人员绩效考核方案 一、评估目的 1、帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能 够及时供应且保质保量。 2、为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 二、评估原则 1、明确化、公开化的原则 ,考评的标准、考评程序和考评的责任都有 明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时考评标准、程序 和对考评责任者的规定在采购中心内部应对全体员工公开。 2、客观考评的原则 , 明确规定考核标准，针对客观资料进行评价，避 免掺入主管和感情色彩， 做到用事实说话， 考评一定要建立在客观事 实的基础上。 其次是要做到把被考评者与既定标准比较， 而不是在人 与人之间进行比较。 3、差别的原则 ,考核的等级之间应有明显的界限，针对不同的考评评 语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性， 激发员工努力学习业务、 积极进取、 力争上游的上进心和维护企业利 益的责任心。 4、反馈原则，考评评语一定要反馈给被考评本人，在反馈考评结果 的同时，考评负责人应当向被考评者就评语进行说明解释， 肯定成绩 和进步，指出不足之处， 向被考评者提出今后改进和应努力方向等参 考意见。 三、评估的时间和周期 采购中心对于短期内员工工作情况， 有较清晰的记录和印象， 以 及对员工工作及时进行评价和反馈， 有利于及时的改进工作错误和确 立目标，以月度为周期进行考核； 对绩效指标以季度或年度进行考核， 并按考核标准发放绩效工资或奖金。 四、评估的对象（范围） 适用于采购中心所有采购人员， 及其设在各直属部、 生产基地分 支机构的采购人员，以下人员除外： 1、考核期开始后进入采购中心的员工； 2、因私、因病、因伤而连续缺席三十天以上者； 3、虽在考核期内任职，但考核实施日已经退职。 五、评估标准 采购人员考核通过工作完成情况、 沟通能力、 研究理解判断能力 三个方面进行，并用量化指标作为考核尺度。主要利用考核项目、考 核标准、考核分数三个方面的指标对采购人员进行绩效考核。 采购人员的评估内容 六、评估程序和方法 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工 本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于综合办， 综合办汇 总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进 行，量化指标占考核的 70分，日常工作表现考核占 30分。两次考核的 总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数 =量化指标综合考核得分 + 日常工作表现得分 七、评估内容与指标 采购人员绩效考核以适时、 适质、适量、适价、适地的方式进行， 并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购 数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。 量化指标如下表所示。 八、评估结果和应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表） ，其结果为人力资源部奖 金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依 据。 绩效考核结果等级划分标准 根据员工绩效考核的结果， 可以发现员工与标准要求的差距， 从 而制订有针对性的员工发展计划和培训计划， 提高培训的有效性， 使 员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 九、总结和体会 考核评价结束后，部门经理及时与被考核者进