绩效考核办法与实施方案.pdf

绩效考核办法（试行） 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目 标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果， 确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中， 年薪制员工考核工资标准为： 年薪÷ 12×80 ％× 10％；置业顾问考核工资标准为： 基本工资× 10 ％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） ； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工制定月度工作计划 1、员工考核：员工自评、 （详见附件 1），交部门负 部门考核，最终由分管领 责人审定； 导审定（详见附件 3）； 2 、部门负责人制定部门月 2、部门考核：部门自评、 度工作计划 （详见附件 2 ）， 互评，分管领导考评（详 交分管领导审定； 见附件 4 、5） 3 、分管领导→部门负责人 3、高管考核：由公司总经 →员工进行有效的沟通。 理执行（详见附件 6）； 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。 图表 1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、 D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数 及基本标准如下（图表 2 ）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98 分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的