施工项目成本控制及管理.docxVIP

. . . . . 面对激烈的建筑市场竞争， 建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品， 还必须 保证企业合理利润， 获得最大的经济效益， 才能推动企业可持续发展。 在这种情 况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动 权和竞争优势的基础。 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象， 以项目经理责任制为中心， 以 合同为依据，按施工项目的内在规律， 实现资源的优化配置和对各生产要素进行 有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。 成本控制的目的， 在于降低项目成本， 提高经济效益。 本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理 现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨， 并提出加强项目成本控制 的方法和建议。 1、成本控制的基础 当前，项目成本管理的方法多种多样， 万变不离其“宗”， 关键要在强化和 规范项目内部管理上下功夫， 这是加强项目成本管理的基础。 只有加强项目内部 管理，形成完善的成本控制机制，才能使成本管理落到实处。 1.1 牢固树立成本意识 在项目管理过程中， 只有树立起全过程成本控制意识， 将成本管理的观念贯 彻到项目管理工作的每个方面， 才能真正将成本管理落到实处。 推进项目成本管 理，必须树立全员、 全面和全过程控制的意识。 全员控制是指成本控制不是某个 人的职责，而是涉及项目各单位、 各部门和个人， 每个部门乃至个人都要肩负成 本责任，真正树立起全员控制的观念。 全面控制是指成本控制不是单纯的就成本 可编辑 . . . . . 管理进行成本管理， 而是涵盖了项目管理的方方面面， 应围绕成本管理开展项目 管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期， 因此从投标开 始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。 从目前现状来看， 在这个过程 中，施工、竣工阶段 - 的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。 特别当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏， 成本预算不到位， 造成有 的项目中标即亏损的现象。 1.2 建立完善的组织机构 要搞好项目成本控制， 必须首先解决“谁来抓”、 “如何抓”的问题。 项目 目标责任成本管理能不能落实到位， 能不能深入到底， 关键在于有没有健全的组 织。为推行成本管理，要成立包括、经营、财会、工程、技术、物资、等相关部 门及公司有关领导组成的成本管理领导小组， 负责项目部的成本管理、 指导和考 核。项目部也要成立以项目经理为首相应的目标成本管理领导小组， 负责本项目 部目标责任成本的管理、 实施、核算和考核。 各业务部门之间要加强横向联系和 配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自觉做 好项目部成本管理工作。 1.3 完善的制度建设及相应的配套措施 要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施， 使这些制度具有可操作性， 才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。 围 绕项目成本管理， 企业要制定和完善： 合同管理、招投标管理、 预（结）算管理、 资金管理、物资管理、经营承包管理、 绩效考核等围绕项目成本管理的一整套有 可编辑 . . . . . 效办法，并且程序化具有很强的实践性和可操作性， 使项目部推行成本管理成为 可能。 2、施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心， 施工企业项目经理部 在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 2.1 节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一 项最主要的基本原则。 一是严格执行成本开支范围、 费用开支标准和有关财务制 度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督； 二是提高施工项目的 科学管理水平， 优化施工方案， 提高生产效率； 三是采取预防成本失控的技术组 织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。 2.2 动态控制原则 施工项目是一次性的， 成本控制应强调项目的过程控制， 即动态控制。 因为 施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、 编制 成本计划、制订成本控制的方案， 为今后的成本控制作好准备； 而竣工阶段的成 本控制，由于成本盈亏已基本成定局， 即使发生了问题， 也已来不及纠正。 因此， 施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的取得具有关键的作用。 2.3 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段， 成本控制也应遵循这 一原则，即目标设定、 分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价考核和修正 可编辑 . . . . . 目标，从而形成目标成本控制管理的计划、实施、检查、处理的循环。在实施目 标管理过程中， 目标的设定应切合实际， 要落实到各部门甚至个人； 目标的责任 应全面，既有工作责