BIM关键技术在重点项目进度管理中的运用.docVIP

BIM技术在项目进度管理中利用 摘要：项目进度管理是项目管理中关键内容，工程实践经验表明，施工进度合理安排，对确保工程项目标工期、质量和成本有直接影响，是全方面实施“三要素”关键步骤，直接关系到项目标经济效益和社会效益，含有举足轻重地位。网络计划等管理技术和Project、P6等项目管理软件应用提升项目进度管理水平，但依靠传统技术和工具进行进度管理乃然存在很多问题。伴随BIM技术出现并不停成熟，应用BIM技术能够大大提升项目管理水平。所以将BIM引入到项目进度管理中，有利于提升进度管理效率。 关键词：BIM技术 项目 进度管理 建筑信息模型 建筑信息模型技术（BIM）是一个数字化管理方法，是以建筑模型为基础，把建筑工程项目标信息和数据全部数字化后融入模型，在计算机上形成一个具体、真是三维模型。BIM作为一项新技术，现在已在建筑工程管理中得到了有效利用，不仅能够加强管理者进度控制能力，降低工程延误风险，而且能够节省施工时间，为项目进度管理带来方便同时也发明了巨大效益。 一、进度管理中引入BIM原因 （一）经过直观真实、动态可视施工全程模拟和关键步骤施工模拟，能够展示多个施工计划和工艺方案实操性，择优选择最适宜方案。 （二）利用模型对建筑信息真实描述特征，进行构件和管件碰撞检测并优化，对施工机械部署进行合理计划，在施工前尽早发觉设计中存在矛盾和施工现场部署不合理，避免“错、缺、漏、碰”和方案变更，提升施工效率和质量。 （三）施工模拟技术是根据施工计划对项目施工全过程进行计算机模拟，在模拟过程中会暴露很多问题，如结构设计、安全方法、场地布局等多种不合理问题，这些问题全部会影响实际工程进度，早发觉早处理，并在模型中做对应修改，能够达成缩短工期目标。 二、BIM进度管理系统整体框架、步骤 （一）基于BIM进度管理系统整体框架 信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统三者之间是一个层层递进、前者是后者基础关系。 1、信息采集系统负责自动采集业主、设计、施工、供给等各参与方相关项目标类型、人工、材料、机械、功效构件、工程量、建造过程、运行维护等项目全生命周期内信息。 2、信息组织系统在信息采集基础上根据特定规则、行业标准和实际应用需要对其信息进行编码、分类、存放、建模。 3、信息处理系统则是利用信息组织系统内标准化、结构化信息在项目全生命周期内为项目各参与方提供施工过程模拟、成本管理、场地管理、运行管理、资源管理等各方面支持。 （二）基于BIM进度管理系统步骤 进度计划关键是现场施工作业计划，和其相关劳动力计划、材料供给计划、机具设备计划等全部是对现场施工作业计划准备和支持。这多个计划组成了以现场施工作业计划为关键全方面施工作业计划，是对各计划分类管理，进度管理侧关键就是对现场施工作业进度计划管理。可划分为：总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作计划。 1、总进度计划 总进度计划建立是整个步骤开始，编制小组利用从BIM数据库中获取相关资料从实质上把握各单位实施情况，编制一系列高层级活动和工作项，确定开始和完成时间。完成对关键设备和空间等资源高层次分配。 2、二级进度计划 在总进度计划基础上进行二级进度计划制订。其编制过程能够根据以下次序：①将高层次活动分解为较小、更轻易控制工作包；②以活动间联络形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班数，确定连续时间；③利用编制项目进度计划相关软件产生施工进度计划，分配设备和物料。 3、周进度计划 周进度计划是以末位计划员系统概念为指导，在二级进度计划基础上编制。它能够分为两步：首先，每个施工队伍需要依据计划开始时间和优先级从二级进度计划中选择她们在下一周里能够实施工作包，做成一个候选工作包集，为周进度计划制订会议做准备；其次，项目经理和施工班组长能够依据“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务，并将它们根据工作类型不一样进行分组。项目经理能够经过将符号拖动到特定一天特定施工队伍方法来分配任务。除了施工班组长创建和分配任务之外，还有两种尤其任务：由该施工班组长安排给另一施工队工作和其它施工班组长分配给该施工队工作。这些工作将经过一个协商过程分配给施工人员并安排进她们周进度计划中。 4、日常工作计划 日常工作制订是在周进度计划基础上完成，和每七天内工作实施同时发生。施工班组长能够经过它获知工作计划，而且在需要时候有权和其它工大家一起协调工作计划。这里需要一个专业模型界面来显示每一位施工班组长任务，能够经过大型触摸屏来传输信息。这个界面不仅能够依据需要传输过程和产品信息，还能够实时搜集过程信息。施工班组长利用它来汇报任务开工、暂停及过程、完成和更新状态。部分对任务实施产生不利影响问题，比如设计错误等就能够经过它进行上报。系统服务器依据预先设定工作流自动提醒相关责任人来处理问题。假如