公司信息化项目管理标准制度MicrosoftOfficeWord文档.docxVIP

编码： 公司信息化项目管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强公司信息化 项目管理， 规范信息化 项目实施流程，确保 实现 信息化 项目目 标，特制定本制度。 第二条 本制度中所称信息化 项目是指以 计算机、通信 技术及其它 现代信息技 术为主要手段的信息网 络、信息安全、信息 资源、信息 应用系 统等新建、 扩建或者改建工程 项目。 第三条 公司信息化 项目按照投 资估算 额分一般信息 化项目、大型信息化 项目和重大信息化 项目，投 资估算额小于等于 50 万元 为一般信息化 项目；投 资估算额大于 50 万元小于等于 1000 万的 为大型信息化 项目；投资估算 额大于 1000 万元的 为重大信息化 项目。 第四条 本制度适用于公司涉及信息化 项目管理的有关单位及个人。 第二章 信息化项目管理职责划分第五条 运营改善部 职责 ( 一) 全面 负责信息化 项目的 组织实 施工作。 ( 二) 按照信息 规划组织项 目预算提报以及项目立项工 作。 ( 三) 按立项通知书要求开展 专业工作，负责编 制招标技术文件， 组织 信息化 项目招 标工作。 ( 四) 负责 信息化 项目合同的 签订工作。 ( 五) 负责组织 建立 业务项 目组，并指派 专人参与 项目建 第1页共25页 编码： 设。 ( 六) 负责信息化项目资料的归档。 ( 七) 负责组织项 目实施后评价工作。 (