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埃里克。简森公司投资决策案例 埃里克。简森经营着一家制造公司，公司得到了一份为期三年的项目合同生 产特种铝合金垫圈。埃里克将此项目视为一个好机会，可用完积压已久的所有存 货，这些存货是五年前以 9000荷兰盾购入的。这批原材料现在的购买价格是 21000荷兰盾。在公司账面上，这批原材料的价值已减到 3000荷兰盾。公司的 一家竞争对手出价6000荷兰盾，想从埃里克手中买走这批材料。出于核算的目 的，公司每年要将这批存货的三分之一摊到生产成本当中去。 埃里克目前正与另一家公司商谈出租一些工厂的场地。 双方同意租金为每年 5000荷兰盾，租期从本年末开始。如果要接受这个项目，新的生产单位将占用 这块本来打算出租的场地。 新项目需要一台新机器，价值15000荷兰盾。机器的经济寿命为3年，3年 后残值为零。如果新项目上马，埃里克要购买机器并马上付款。此外，新项目每 年需要16000熟练人工工时。目前，公司尚富余 4000熟练人工工时。如果不接 受新项目，埃里克打算将这些工人裁去。估计裁员成本为20000荷兰盾，并且要 立即支付。熟练工人工资率为每小时1.2荷兰盾。埃里克可以以签短期合同的方 式再雇用一些熟练工人，其市场工资率为每小时 1.4荷兰盾。公司无需对临时工 支付裁员工资。预计在近期内这些剩余的人工不会再有其他的用处。 除了上述直接成本外，新项目包括了一笔6000荷兰盾的营运资金初始投资。 这笔初始投资在项目结束时可以收回。 如果项目上马，对于每一人工小时还要发 生0.3荷兰盾的可变间接费用。按照公司现行的成本会计核算系统，每年要发生 5000荷兰盾的固定间接费用。 双方同意每年生产产品的销售收入为 60000荷兰盾。埃里克按会计利润的 25%纳税。纳税的时间要在其发生的一年之后。新购机器的初始成本不享受资本 补贴，但埃里克对机器的折旧可享有税收抵免，机器按直线折旧法折旧。 估计公司的资本成本为10%。 请做出该项目的损益表和增量现金流量表， 并对该项目进行投资 决策分析 、利润 第1年 第2年 第3年 收入 60000 60000 60000 原材料 -1000 -1000 -1000 机器 -5000 -5000 -5000 直接人工 -21600 -21600 -21600 间接人工 -4800 -4800 -4800 固定费用 -5000 -5000 -5000 利润 22600 22600 22600 所得税 5650 5650 5650 净利润 16950 16950 16950 、现金流量表 0年 1年 2年 3年 4年 设备 -15000 原材料重置成本 -7000 -7000 -7000 土地机会成本 -5000 -5000 -5000 机会收益 20000 垫支资金 -6000 -6000 营业现金流 28600 22950 22950 -5650 净现金流 -6000 16600 10950 10950 -5650 NPV-60000+16600/(1+10%)+10950/(1+10%) 2 +10950/(1+10%) 3-5650/(1+10%) ? 0 技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标: 目标值: 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为 100% 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥; 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处