城投部门职责上墙内容：.docxVIP

部门职责上墙内容 综合部 （一） 负责公司总经理办公会、专题会、工作例会等各 种会议的记录、纪要、会务工作，负责传达贯彻和督办会议 决定事项； （二） 负责行政综合性文件、专题汇报、工作计划和总 结、工作简报等文秘工作； （三） 负责来人来客的接待和受理群众来信来访，开展 经营运作情况调查，做好相关信息采集，报送和反馈，为领 导提供决策依据； （四） 负责城投公司日常事务管理、人事管理、车辆管 理、工作纪律、制度建设等工作； （五） 抓好员工政治学习、业务培训、综合治理、计划 生育、总部机关安全、保密和档案等各项工作； （六） 根据领导授权督办、催办和查办重要决定和领导 指示落实情况； （七） 积极配合其他部门完成领导交办的其他工作； （八） 承办领导交代的其他事项。 工程部 （一） 负责组织公司工程施工管理， 对项目进度、质虽、 成本、安全进行控制； （二） 负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工 作； （三） 组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作； （四） 组织拟定并完成公司工程预算管理办法、负责组 织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算管理 工作； （五） 制定对项目组的实施考核的指标体系、组织相关 人员对项目组进行打分测评、综合评价项目组的工作绩效、 组织项目建设的总结； （六） 负责工程竣工后维保管理工作，组织各施工单位、 设备单位的各项工程移交验收工作； （七） 协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关 职能部门的关系； （八） 落实专人对项目图纸、 资料、文件负责整理分类、 归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密； （九） 负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员 工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效 考核、技能培训等工作； （十）承办公司领导交代的其他事项。 财务部 （一） 负责对公司的年度、月度财务指标进行分析、预 测，及时向公司领导提供所需财务数据。 （二） 组织拟定、完善公司财务的管理制度及有关规定， 并监督执行。 （三） 根据公司年度、月度用款预算，控制公司各项成 本及费用开支，监控经营管理过程中各项费用的使用情况， 并及时向总经理报告。 （四） 按会计制度、公司规定，做好会计核算业务，编 制各期财务报表，定期向集团公司提供报表，接受集团公司 监督与管理。 （五） 负责对产品供应商的财务状况进行评估，参与审 核采供合同，并提出审核意见；在产品采购市场标准价格制 定过程，对产品价格变化趋势及边际成本进行分析。 （六） 负责部门内外协调工作，做好与公司内外相关部 门（如：银行、工商、税务、 审计、统计部门及公司相关 部门）的沟通和协调，为工作创造良好的环境。 （七） 负责进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对 财务状况、经营成果、现金流虽等进行分析后提出各种建议 及方案。 （八） 依据各个部门开具的合同价款结算单，审核后办理 合同价款支付。 （九）根据综合部的工资通知单，按时核发公司员工工 资、奖金；负责督导公司定期盘点工作，做到账实相符。 （+）定期组织固定资产、流动资产的清查、核实。 （^一）完成上级领导安排的其他工作。